企业定位与布局 -04.ppt

第四章 设施选址与布置;4.1 设施选址概述;二 选址的影响因素;(二)、市场因素;鞍钢厂址选择; 因此鞍钢选择了原料铁矿石产地——鞍山建厂，就地取材。鞍山地区有得天独厚的铁矿石资源，现已探明铁矿石储量93亿吨，约占全国储量的四分之一，按现有生产规模还可开采两个世纪。 钢的原料可靠当地供应，燃料煤从何而来呢？煤炭来自黑龙江和山西等地，厂址距燃料地也较近。 ; 宝钢是我国第二代钢铁工业基地，被称为我国钢铁业的“航母”，是新中国建设规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业，是我国高技术含量、高附加值钢材的重要生产基地。 宝钢的厂址不是在原料产地，是从遥远的澳大利亚、印度、巴西等国进口。 它为什么不在乎原料地的遥远？ 有便捷、价廉的海运条件。 其燃料煤从何得来？通过那些运输方式？是否易得？来自淮南；水运、铁路。 ; 宝钢钢铁生产大多依靠外来资源，这主要是因为我国铁矿石数量虽然不少，但质量不佳，需要使用进口铁矿石炼钢，宝山靠海临江，十分有利发挥长江的水运优势，广泛利用国内、国外两种资源，也有利于钢厂用水。 宝钢不是重点考虑的原料、燃料产地，因为有便捷的交通条件给它作后盾，那么它重点考虑的因素是什么呢？ 临近市场，上海、江苏、浙江是我国钢材消费最大的省市。;沃尔玛的选址;（三）、政治因素;（四）、文化因素;（五）、地理因素; 一、设施选址的程序 二、设施选址的方法 ;一、企业选址的程序; (一)、量－本－利模型; 某公司为生产某新产品，拟另设新工厂，经由初步评估分析，已选出A、B、C三处建厂。各厂址的成本资料如表所示。;要求：;FCA; 求平衡点：; 从图中看出，每年产出150000单位，地点B的成本总额最低。 利润分析：每一地的总利润为： 总利润 = Q（P-VC）- FC 则：A地的总利润 = 225（万元） B地的总利润 = 550（万元） C地的总利润 = 500（万元）;（二）重心法;2、部门集体意见讨论法;1、当运往各地的产品数量相同时：;=18/4=4.5 =16/4=4;重心; 以运往各地的商品数量作为权重，用加权平均法来求重心。 其近似公式是： 式中：Q——运往目的地的商品数量； X——目的地i在X轴上的坐标位置； Y—目的地i在Y轴上的坐标位置。 ; 因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式： ;?;第三节 设施布置;（1）最短的运输路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 (适当提高建筑系数，建筑系数是指项目规划建设用地范围内全部建筑面积与规划建设用地面积之比) （4）良好的工作环境（有利于保障职工安全和健康） （5）留有合理的发展余地;3、设施布置的基本原则; ; 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。 ;（2）对象专业化原则 按照加工对象建立生产单位。 ;优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。; 3、固定位置布置 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 ;（4）制造单元布置（成组技术布置）;制造单元布置的情形;一、工艺专业化设施布置的方法;1、物料流向图法 就是按原材料进厂、加工、装配、检验、出厂等生产过程总的流动方向来布置企业的各个车间。 ;2、物料运量图法（从 至 表法）;步骤：（1）根据产品生产运作的工艺流程，确定典型零件在生产运作过程中总的流动方向，并绘制相应的物料流向图，如下图：;（2） 统计车间内物料流量，绘制物料运量表;（3）画出表示物料流量的相关线图;（4） 计算每个作业的吞吐量，并按大小排序;（5）根据相关线图，优先安排运量最大的车间，让他们紧邻，然后将其它流量最大的靠近布置，以此类推。最终布置如下图：;3、关联分析法;（2）绘制生产活动关系图;[例]一快餐