厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期项目风险管理复习题及答案(必看).docVIP

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期 《项目风险管理》课程复习题 一、单项选择题 1．风险管理允许项目经理和项目团队（ ）。 A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响 D．计划合适的反应 E．只有B、C和D 2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ ）项目阶段有关。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D 3．风险可以被定义成（ ）可能发生的事件。 A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上 C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算 4．风险（ ）。 A．随危害降低，随防卫程度降低 B．随危害升高，随防卫程度降低 C．随危害升高，随防卫程度升高 D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数 5．以下（ ）风险通常被认为是无法预测的。 A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀 D．自然灾害 E．税务 6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是 7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（ ）。 A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是 8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ ）。 A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险 C．项目的期望值 D．灵敏度分析 E．以上都不是 9．下面（ ）在影响分析中是最有用。 A．箭线图 B．次序图 C．决策树 D．直方图 E．因果图 10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ ）一个标准差。 A．低于平均数 B．高于中数 C．高于平均数 D．高于中数 11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。 A．工期计划 B．成本 C．质量 D．以上皆是 E．只有A和B 12．以下（ ）是减少风险的转移方法的一个例子。 A．担保 B．公债 C．偶发事件计划 D．A和B E．B和C 13．以下均主要用于项目控制除了（ ）。 A．里程碑分析 B．业绩报告 C．挣得值分析 D．效益/成本分析 14．偶发性时间计划的基础是（ ）。 A．项目经理的过去经验 B．专家意见 C．项目经理对风险的厌恶 D．项目目标 E．以上皆是 15．项目中（ ）阶段赌注最小。 A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B 16．下面（ ）效用函数反应了风险厌恶。 A．统一 B．递增概率 C．递减概率 D．指数 E．只有B和D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ ）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是 18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ ）。 A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案 19．减少并控制风险的技术和方法称作（ ）。 A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是 20．意外事件计划包括（ ）。 A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤 B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支 C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D．确定在项目招待阶段需要做出的调整 21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（ ）。 A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施 C．获得生产率更高的工具