2011年度行政中心工作总结(初稿).docx

2011年度行政中心工作总结一、2011年度主要工作完成情况类别目标项目目标内容完成情况二0一一年度工作完成情况人力资源管理2011年招聘目标825人（生产559，职能266），实际完成招聘615人74.55%增加多方位主题培训模式，增设培训效果评估体系完成依据劳动法统一为各部门制定了已KPI为基准的绩效考核体系完 成初步启动人才梯队建设，增加人才储备力量，完善企业造血机制完 成消防与安全管理降低工伤事故发生（2011年每百万产值工伤率为10.3%，同比上升1.21%）未完成细化消防安全与职业安全管理工作，完善各类警示标示和操作规程完成完成公司全员关于消防安全与职业健康安全知识培训并进行考核完成完成消防演练7次，分别制定演练计划和演练效果评估完成总务管理完善宿舍、环境与食堂的监督管理（实行满意度调查与评比方式）完成体系推进完成四体系内审与监督审核及第八、九批次政府采购申请完成完成质量效益型企业、全国质量工作先进单位、采标标志体系申报完成企业文化丰富企业文化建设，开展分组式的PK比赛活动完成建立学习型企业模式，后勤员工及生产班组长以上级员工参加学习完成组织各部门技能比赛未完成二、2012年度工作目标和计划类别目标项目目标内容方法和措施完成时间二0一二年度工作计划人力资源管理（一）制定人员招聘方案，完成年初招聘目标（484人），在3月15号前完成1、制定具体招工方案和激励政策，年前完成招聘宣传工作；3-152、以报销路费和奖励形式鼓励内部员工介绍，确保留住新员工；3、分配给各厂长、招工队长名额，采取PK激励方式；（二）100%实现各岗位技能培训4、完善所编制的技能培训方案，注重实用、实效性，并严格实行培训效果评估机制；持续见附表5、甄选各部门可培养人员外培学习；（三）合理及时地改进绩效激励机制6、根据设定生产目标及时调整员工工资水平；6-30见绩效考核文件7、完善所有管理人员KPI考核指标，并定期进行数据核查工作，确保数据准确性；8、成立绩效考核小组，充分发挥考核的作用，挖掘各岗位目标潜能；4-15（四）完善人才梯度建设9、着重加强后备力量人员日常考核、建档工作，由人力资源部负责；持 续10、建立员工晋升机制，使其公平、公正、透明化；6-30（五）完善劳动合同的签订11、新员工试用期转正后，由人力资源部档案员跟踪签订合同，保证100%上缴保险。持 续安全生产管理（一）消防安全1、规范日常检查，注重细节化管理；根据四个能力持 续见附表2、根据消防演练制度，增强演练质量（各厂、办公区、食堂、宿舍、展厅各演练1次）；3、为从源头杜绝消防安全隐患，对新建、改建和扩建项目及时进行消防审批；持 续（二）职业健康与安全4、制定切实可行的企业“三级教育”制度，监督实施，并注重效果评估，保证生产所有员工100%建档；持 续5、改善车间作业环境，建议新建车间增设空气吸附净化装置或密闭作业方式来杜绝职业危害的产生；见附表6、重点对车间职业安全与健康实施监管，增加奖惩幅度，完善各类标志、标示，杜绝职业病的发生；7-10（三）工伤事故7、降低工伤事故发生率，将每百万产值工伤事故发生率控制在9.09%（11年为10.3%，即降低1.21%）； 持 续方案见附表8、继续执行工伤事故现场会体制进行恐怖式教育（实行六不放过原则）；12小时内（四）安全培训与宣传9、普及消防安全、职业健康与安全知识和岗位安全操作技能知识培训，使其所有员工100%参加，培训合格率为100%；11-2010、完善特种作业人员培训与持证上岗制度，提高持证上岗率8%（即达到98%）；12-1511、制定车间各岗位安全操作规程，并张贴上墙；6-15（五）安全文化12、每季度组织安全生产评优活动，并拓展安全生产宣传方式，建立氛围浓厚的安全文化；11-913、组织一次消防与安全知识竞赛活动。10-31方案措施见附表总务管理（一）食 堂1、开展厨艺比拼活动，将食堂顾客满意度目标保证在88%以上；（二）环卫与宿舍2、环境卫生满意度目标达到88%以上；3、每月开展一次集体宿舍文明标兵评比活动；4、整合二区环卫，设立专职清洁工人4-1（三）幼儿园5、提升幼儿园育儿水平，继续每月对老师进行360度考核；持 续（四）搬迁辅助6、协助设计新区餐厅的布局及生活区的规划工作；3-207、做好搬迁的各项准备工作。体系/品牌科技管理与环保工作（一）体系运行1、完成ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三体系内审和监督审核；11-152、完成环境标志认证监督审核；10-203、完成计量管理体系认证申请；6-304、完成国际采标标示体系申请；7-15（二）品牌建设5、实木家具河北名牌申报；5-106、木门著名商标申请；4-307、国家级企业技术中心申报；5-108、市级与省级龙头企业申报；5-209、卓越绩