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党建工作绩效管理创新成果经验交流材料 集团公司党委王安民书记曾多次提出：“党委工作和行政工作一样，都有绩效，而且党委工作的绩效是双重的，不仅体现在党建工作本身，更重要的是还体现在推动企业发展，保证企业目标的实现上。”作为社区这一基层单位，如何成功导入绩效管理，把党委工作绩效管理评价体系落实到社区管理和服务的方方面面，以满足居民的最大需求，解除企业后顾之忧。我们从以下几方面扎实开展了相关工作： 一、抓管理，建机制，严考核，重落实。 二、抓功能，强服务，提水平，促和谐。 在引深党建工作绩效管理的同时社区紧紧结合自己的工作实际，着重在完善和提高社区水平上作文章、下功夫。一是 五抓综合服务一段，总之通过抓功能建设，完善工作机制，全面提升了社区综合服务能力和服务水平，推动了和谐社区建设的不断深入发展。 三、抓带头，作表率，树先锋，保稳定。 基层党组织和离退休老党员、老干部在社区是一支庞大的队伍，如何发挥好基层党组织的政治核心作用和老党员的先锋模范作用，增强共产党员的责任感和使命感，使广大党员都参与社区建设中来，发挥余热，并时处处走在前列，做好群众的表率。多年来，我们坚持引导和调动他们的积极性，先后开展了系列主题活动：通过开展“一名党员一面旗，面面旗帜飘社区”主题活动，扩大党在社区工作覆盖面，提高了党的社会影响力，增强了党组织凝聚力、战斗力，使党员的模范作用得到了充分发挥；通过开展“一定二建三亮四创一达标”党建活动，调动了党员参与社区建设的积极性和主动性，为构建和谐社区奠定了基础；通过离退休党员义务巡逻队作用的发挥，确保了一方平安，诠释了共产党员先进性的内涵，展示了离退休共产党员的崇高风尚。通过党员奉献日活动的开展，有效制止了社区内的一些不良风气，社区环境得到很大改观；通过“党员示范楼道”、“党员联系岗”活动的开展，不仅为居民排忧解难，而且为矿上解除了后顾之忧，他们用自己的实际行动维护了党员的形象，得到了居民的认可。 通过这些活动和典型示范作用调动更多的居民和党员参与到社区建设中来，促进了社区和谐稳定发展。 特别是进入2011年我们以创先争优活动为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，大力实施“先锋工程”，在社区设立了“梁桂英民事调解会客室”，在创业小区设立了“牛反生义工服务站”，会客室和服务站已分别挂牌成立，会客室已成功调解了创新小区房屋产权纠纷一事，服务站开展了“”，为维护社区的和谐稳定发挥了他们的余热，受到居民的好评。 四、抓融合，创特色，讲文明，树新风。 社区作为企业文明形象的一个“窗口”直接影响到企业的荣誉，为了提升社区文明程度和社区居民文明素养，我们始终坚持从小抓起，从细处做起。首先，把文明行为建塑的重点放在青少年群体上，充分发挥社区内“五老”队伍的积极性，成立了社区关心下一代工作委员会，对社区青少年进行思想道德教育，在青少年教育上实现了学校教育、家庭教育和社区教育的有机融合。其次，进一步引深楼道文化建设，强化居民文明意识教育，按照“一个单元一种文化，一个楼道一种特色”总体思路，在每个小区开展以“潞安人道德规范一百条”，居民“三德”教育，日常行为习惯等内容为主题的楼道文化建设，把这些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了认识，提升了品位。第三，通过开展廉洁文化教育社区活动，在社区内形成了一种知荣辱、讲文明、讲正气、树新风的和谐发展局面。第四，通过“一个小区一个特色”的工作思路和特色文化教育活动，使居民在活动中得到了良好的教育，在社区内形成了良好的生活环境，社区内文明形象得到了提升，恶劣习惯得到了有效扼制。第五，通过单元管家作用的发挥，使单元内居民素质得到了进一步提升。总之，通过推进企业文化进社区活动，坚持一流文明矿区建设与社区建设的有机结合，进一步提升了社区文明建设水平。 总之，在社区建设中，多年来，我们始终坚持高起点定位、高标准管理、高品位实施的建设理念，牢牢把握“一个机制，四个载体”的党建工作新模式，通过主题活动、全国一流文明矿区创建、企业文化、社区建设四个载体的有机融合，为社区建设工作搭建了一个好的工作平台，营造了一个好的创建环境，提升了社区工作绩效。 1