奥鹏大连理工20118《管理学》课程考试模拟试卷B.docVIP

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1．管理的性质是二重的，一方面，管理有与社会化大生产、生产力相联系的自然属性；和社会另一方面又有与生产关系直接相联系的（ B ）。 A．自然属性 B．社会属性 C．本质属性 D．非本质属性 2．（ A ）提出了“经济人”的观点，指出了管理控制和计算投资回收期的必要性。 A．亚当·斯密 B．詹姆斯·斯图亚特C．罗伯特·欧文 D．卡尔·冯·克劳塞维茨 3．（ B ）在管理职能中处于首要地位。A．领导工作 B．计划工作 C．组织工作 D．控制工作 4．“组织中每位员工只需服从一名上级的命令并只对一个上级负责，不能出现一仆二主。A．统一指挥原则B．分工协作 C．协同作用 D．弹性结构 5．按照预测的（ C ）不同分为宏观经济预测和微观经济预测。 A．时间 B．方法 C．范围 D．步骤 6．企业管理组织的第次历史性分工A．管理组织的专业化分工工场主同监工的分工C．公司的出现7．（ D ）是组织活动的指令中心，是以厂长为首的各级生产经营单位及其负责人和成员所组成的垂直形态的系统。 A．决策子系统 B．参谋子系统 C．监督子系统 D．指挥子系统 8．公式“补充人数/工资册月平均人数×100%A．人员离职率B．人员新进率C．人员退休率 D．净人员流动率9．组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。这是组织文化的（ C ）。 A．辐射功能 B．激励功能 C．约束功能 D．凝聚功能 10．领导包含多种多样的作风，从以领导者为中心到以下属为中心的各种作风，民主与独裁仅是两个极端的情况管理系统理论领导连续流C．二维理论三种领导方式理论2．基本动力主要包括（ ADE ）。 A．物质动力 B．道德动力 C．主观动力 D．精神动力 E．信息动力 3．要使目标合理有效，就必须遵循基本原则A．统一性系统性预见性科学性应变性4．下列各项关于扁平结构的叙述，正确的是（ ABC ）。 A．管理幅度大而管理层次少的结构 B．有利于缩短上下级距离 C．信息纵向流通速度快 D．管理层次多而管理幅度小的结构 E．具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点 5．下列各项中，哪些属于组织文化的隐性内容A．实践性组织哲学价值观念D．道德规范组织精神 三、填空题（本大题共12空，每空1分，共12分） 1．按系统的自然属性分，可分为（ 自然系统 ）和（ 人造系统 ）。 2．广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。目标管理主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成一个循环周期。企业战略作为一个系统，主要由五个要素构成，即战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段战略对策。GST）。它是把事物当成一个整体或系统来研究，并用数学模型去描述和确立系统的结构和行为的理论。 2．决策 2．决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案并组织实现的全过程。 3．战略管理战略管理是指企业高级管理层，对企业战略的制定、执行和控制进行的管理过程。题计划工作的积极意义体现在几方面指明方向，协调活动预测变化，减少冲击减少重复和浪费有利于有效地进行控制 论述组织结构发展的趋势。 答：（1）组织结构的扁平化趋势 组织结构的扁平化是为了适应组织环境日益复杂多变所提出的挑战。它的顺畅运作需要具备两个重要条件：一是现代信息处理和传输技术的巨大进步，能够对大量复杂信息进行快捷而及时的处理和传输，致使多数中间组织失去存在的必要；二是组织成员的独立工作能力大大提高，管理者向员工大量授权，员工承担较大责任，普通员工与管理者、下级管理者和上级管理者之间的关系由传统的被动执行者和发号施令者的关系转变为一种新型的团队成员之间的关系。 （2）组织结构的柔性化趋势 组织结构柔性化得目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对环境变化得适应能力，它表现为集权和分权的统一，稳定和变革的统一。组织结构的柔性化表现为集权化和分权化的统一。 （3）组织结构的分立化趋势 分立化，是指从一个大公司里再分离出几个小公司，把公司总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变为外部性的公司与公司之间的关系。分立化分为两种方式：一种方式是横向分立，按照产品的不同种类进行分立；另一种方式是纵向分立，按照同一产品的不同生产阶段进行分立。 （4）组织结构的网络化趋势 企业组织结构的网络化，具有两个根本特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及与公司总部之间的关系；二是在组织结构网络化的基础上形成了强大的虚拟功