打基础上水平活动方案.docVIP

郑新第四分公司“打基础、上水平”质量 达标活动方案 分公司各科、站及所属矿井： 为贯彻落实郑新安监〔2011〕16号文件精神，进一步规范管理，提高兼并重组矿井管理水平，结合分公司及所属矿井安全生产工作实际情况，经研究决定，9月份起在全公司范围内组织开展“打基础、上水平”活动。现制定如下活动方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市和集团公司兼并重组工作各项方针、政策及规定，按照规范、高效、廉洁的要求，积极推行“四个一管理法”，以各矿井为重点，“打基础，上水平”，努力开创兼并重组工作新局面。 二、组织领导 为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，分公司成立“打基础，上水平”活动领导小组。 组 长: 闫振玉 副组长：石书岭 白继儒 梁 华 郑鸿亮 王兴富 成 员：尚宏亮 乔军标 李本晓 杜卫东 郭坤鹏 毛宗伟 李鹏飞 姚东亚 邢天杰 刘学伟 王正夏 黄俊升 朱冠红 活动领导小组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任尚宏亮（兼）。 三、活动安排 活动分为三个阶段： 9月1日—9月5日，为安排动员阶段。所属矿井要根据本单位实际情况，对照本次活动要求，查找出存在问题和薄弱环节，制定出切实可行的活动方案和具体措施，任务落实到人。 9月6日—9月30日，为整改实施阶段，针对存在的问题，制定具体的整改措施，责任落实到人，限期整改，对整改不到位的，进行责任追究，采取处罚措施。 10月1日—10月15日，为验收评比阶段。分公司组织对所属矿井活动开展情况进行评比排序，对活动开展扎实、成效显著的矿井给予奖励，对差的单位给予处罚。 四、活动目标 1、制度健全、完善，工作标准流程有章可循。 2、特种作业人员全部持证上岗。 3、技术档案管理规范，各种资料齐全、有效。 4、活动结束时，永丰、隆祥、荣泰和三洋4对矿井达到三级安全质量标注化矿井，建欣、鑫发、宏发3对矿井井底车场及主要硐室达标。 五、活动内容 1、成立领导机构、明确工作职责。所属各矿井必须成立质量标准化工作领导小组，制定质量标准化达标规划；必须指定分管领导和业务科室分管理质量标准化工作，指定专人，负责日常质量标准化检查、验收、考核评比、奖惩等工作，并做好各项资料的收集归档。同时要加强职工队伍建设，强化职工队伍安全培训、操作技能培训，加强班组网络建设，推行岗位描述、手指口述和准军事化训练。加强特殊作业人员的培训工作，做到特殊作业人员持证上岗。 2、加强学习，提升素质。分公司全体人员及所属矿井，要进一步加强业务素质学习，重点学习集团公司制定下发的《资源整合和兼并重组矿井管理暂行办法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化》及各项安全生产管理制度；矿井要分专业组织各队职工学习安全质量标准化标准。学习要有计划、有记录、有试卷，成绩册要存档备查。 3、完善制度，规范运作。分公司要加强对所属矿井的指导，依照集团公司兼并重组矿井管理制度提纲要求，各矿井必须建立健全安全生产各项管理制度，要进一步规范安全隐患信息采集、闭环管理制度、领导值班带班制度、安全办公会议制度、安全技术审批制度；建立健全目标考核及奖惩约束制度，加大对工程实施事前、事中、事后的监督管理力度；完善安全生产责任制，明确工作任务、职责和目标，规范采掘工艺流程及岗位操作标准，制度要切合实际，有可操作性，同时要汇编成册。 4、加强现场管理，促进文明生产。所属矿井要严格落实领导干部下井跟班制度和领导下井现场办公制度。首先要从观感上开始，以电缆管线吊挂、地板平整、材料码放、水沟和台阶铺设、挡煤板等为突破口，落实标准化，改变矿井文明生产现状；强化作业现场安全管理和技术管理，规范施工工艺、前探梁使用、煤层注水、椽子使用、双抗网连接、工作面初撑力、巷道采高等，加强对工程质量、安全设施使用和各项安全技术的现场落实监督。同时要加大现场隐患的排查治理力度，狠反“三违”，严把现场安全关。 5、建立健全档案。各矿井要建立完善各种档案资料，规范“三评价一评定”资料、信息采集闭环管理及隐患排查治理台帐、安全办公会议记录、纪要等基础资料，以单项工程为重点，建立完善各种技术图纸、设计、措施、存在隐患和整改落实情况等资料，做好收集、归档工作。 6、完善系统。对采、掘、机、运、通、供电和“六大避险系统”等系统进行全面排查，针对存在问题，制定落实整改方案，抓紧完善系统，确保系统安全、稳定、可靠，提高矿井抗灾能力；对系统完善的矿井，要加强日常管理检查维护，在提高标准、优化系统上下功夫。 六、活动要求 1、加大宣传。分公司和所属矿井要围绕开展“打基础、上水平”活动的目的，认清做好兼并重组矿井工作的形势、任务、意义和作用，充分利用多种形式和载体，加大