网络维护班工程施工管理办法.docVIP

网络运维公司工程施工管理办法 为了加强对工程施工的日常管理，确保网络运维公司工程施工项目的进度和质量，特制定本工程施工管理办法。工程项目负责人为所在片区维护人员，施工中出现的问题与责任由项目项目负责人承担。对外包工程，项目负责人要严格做好监理工作，确保外包工程的质量。严格做好外包工程材料质量、数量的管理，确保工程材料保质保量。 本办法分施工方案评审，施工前准备工作、施工过程管理，工程项目验收，奖励处罚五个部分。 1、施工方案评审 1.1根据工作需要，由片区维护人员对现场进行实地勘察和需求调研，编制项目施工建议书。 1.2项目负责人提出项目施工建议书。 1.3工程项目申报后，公司组织人员对项目进行评审，对于评审过程中，评审人员提出的意见要求，项目提报者应该及时改正完善，直至通过评审人员的审核，形成正式的项目施工方案。 1.4提交项目施工方案，等待公司审批后，由项目负责人做好施工前的准备工作。 2、施工前准备工作 2.1工程开工前，由项目负责人组织参与施工的网络主管、监控主管、岚山主管召开项目协调会，共同认真审阅施工方案设计，了解方案意图，掌握方案设计文件的技术要求。如发现方案中漏项、差错等问题应及时向公司反映，以便及时进行解决。 2.2项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。 2.3项目负责人应于开工前三个工作日内上报开工报告，并提交至班组和网络运维公司一式二份。经网络运维公司批准之后方可进行工程施工。（开工报告表格见公司工程施工资料） 2.4开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。 2.5项目负责人和工程施工人员必须按照施工方案工期或网络运维公司要求的日期进行施工。 3、工程施工过程管理 3.1施工自开工之日起，项目负责人需每天组织施工人员召开班前会，每天向班组长汇报工程进度情况，每周上报周工作计划，工程现场问题及处理结果。并详细记录施工日志。 3.2项目负责人要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守施工地点所在公司的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。 3.3项目负责人为施工项目安全责任第一人，班组安全员负监管责任。施工中应严格执行公司安全管理各项规定，施工现场要填写《现场作业确认卡》，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内严禁吸烟，同时注意安全用电。 3.4工程现场如有变更，需提交《工程变更申请报告》（《工程变更申请报告》见公司工程施工资料），申请经批准后方可进行工程的变更工作。 3.5施工中施工材料要合理控制，预留线缆长度及安装设备数量必须合理，严禁浪费。 3.6网络主管和监控主管以及岚山主管要做好工程项目的监理工作，对于工程施工过程中出现的质量、安全等问题，要及时上报班组及公司，并责令项目负责人进行整改。确保工程过程中的质量无问题，确保工程施工中安全无事故。 3.7项目负责人及施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。班组主管将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。 4、工程验收 4.1阶段性验收： 4.1.1在隐蔽工程或者主体部分完工后需提前上报班组长和公司负责人，并递交工程验收申请，进行阶段性验收，验收不合格的立即整改，整改未符合公司验收合格后，不得进行下一步的施工。 4.1.2施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。 4.1.3工程项目完成后，七天内准备好《竣工图纸》，《已安装工程量总表》《已安装设备、主材明细表》的电子版和纸张版。并提交工程验收申请。（表格见公司工程施工资料） 4.2整体验收： 4.2.1先对项目施工提供的材料是否齐全 是否完整 4.2.2材料验收完成后，由公司召集相关人员组织对项目验收。 4.2.3由参与验收成员对工程进行打分（具体打分标准见附表） 4.2.4验收人员要对工程进行细致严格的验收，对于存在的问题要及时提出并下达整改通知单。 4.2.5验收完成后，验收人员对验收项目进行打分考评。考评60分以下为不合格，60至80分为合格，80至90分为良好，90分以上为优秀。（评分表格见公司工程施工资料） 4.2.6项目负责人在接到整改通知单后或者验收考评不合格的，在整改要求时间里对整改通知单的内容进行整改，整改完毕后再次向公司提交验收申请。直至项目验收合格为止。 5、工程施工考核管理 5.1设立优质工程单项奖。公司将对本季度内完成的所有工程项目进行评选，评选依据为项目验收结