王忠禹：企业转型要靠技术和管理共同驱动.docVIP

　　王忠禹：企业转型要靠技术和管理共同驱动 　　刚才各位都是站在讲台上发言和讲话，我要站起来，他说你还是坐着吧，首先对我照顾表示感谢，年龄大了，坐着讲话可能会好一点。 　　刚才正式发布荣获第十七届国家级企业管理创新成果的企业名单，同时也颁发了证牌；国资委邵宁副主任、工信部朱宏任总工程师他们就推动企业管理创新、加快企业转型升级的题目都做了很好的讲话；蒋黔贵执行副会长代表成果审委会和专家委员会，就当前我国企业所面临的宏观环境和情势，和下一步企业管理创新的方向和重点提出了看法和建议；南车团体赵小刚同道、皖北煤电葛家德就战略转型和加强队伍建设业先容他们的经验，讲话很好，经验丰富。我们在坐还有很多的企业，在企业创新管应当中也创造了很多的经验，但是由于时间有限，所以不能在会上逐一先容了，只能先容这两个企业。在这里，我还是再次对荣获第十七届国家级企业管理创新企业表示祝贺！ 　　他们都讲得很好了，我本来没有甚么可讲的，特别是刚才德成同道说，我是总结报告，我这里说明一下，开始印这个单子我是主旨报告，我说我可不行，主旨报告我做不了，不是主旨报告，现在又改成总结报告，总结也不是，假如总结的话，蒋黔贵同道是总结，既总结全面的情况，分析了经济情势，同时也提出来今后在企业管理创新方面三个重大课题。所以她是主旨也能够，说她是总结也能够，一定要我讲，我最多就算是即席发言。 　　讲甚么呢？他们都讲得很全了，黔贵同道的讲话下了很大的工夫，搜集了很多的资料，我以为特别是对当前国际国内宏观经济情势分析方面讲了很多观点。由于时间关系，她没有展开。我希看大家有时间具体地看一看。那里有很多的观点，很多的思想，值得我们企业在今后工作当中很好地思考。就我目前看，包括刊物上这么讲这些题目的，不太多。我没有甚么太多说的了，后来想想，说甚么呢？一定要说的话，我就夸大两点。由于我们是管理创新大会，希看大家能够充分熟悉到当前是推动企业管理创新最好的时机。 　　由于我们也弄了十七届了，但是我以为我们年年都推行这个东西，但是现在我以为是推行创新管理最好的时机。为甚么这么说呢？我想从四个方面来看这个题目。第一，我们从“十二五”发展规划纲要来看一看，为甚么说是创新管理最好时机，大家假如具体看“十二五”规划纲要就可以够看到，十二五纲要文件中，两次夸大了管理创新题目。一处是在第一篇《转变方式 首创科学发展新局面》的指导思想一章中，明确提出“要依托科技进步、劳动者素质进步、管理创新的转变，加快建设创新型国家”。另外一处是在第三篇《转型升级 进步产业核心竞争力》的第九章提出来，“推动研发设计、生产流通、企业管理等环节的信息化改造升级，推行先进质量管理，增进企业管理创新”。要“推动企业自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展具有国际着名品牌和核心竞争力的大型企业”。我们这么多年，大家都知道，我们规划已弄到“十二五”，但是把管理创新写进到五年的规划，而且放在指导思想里边这是第一次，说明国家非常重视管理创新工作。 　　国家这么重视，“十二五”发展纲要作为社会经济发展总纲提出来，这不是我们抓管理创新最好的时机，我们还要甚么根据？这不是最大的根据吗？这说明国家非常重视管理创新工作，提出的经济发展方式转型这条主线，凝聚了改革开放以来我国广大企业的成长经验，也回应了我国企业界、管理界希看把管理创新纳进国家创新体系的普遍要求。 由于“十二五”规划我们写出意见来，我们也直接报给国务院的，我以为把管理创新应当写进“十二五”规划。国务院采用了我们的意见，在这里边作为指导思想提出来。所以从这一点来看，应当说对广大企管队伍的同道们来讲，无疑是极大的鼓励和鼓舞。所以，我们要以此为动力，捉住机遇，动员群众，更有实效地展开企业管理创新实践，把这项工作做得更好。这是从规划来看。为甚么说我说是最有益时机，第一从规划来看。 　　第二，从企业在经济转型中的地位和作用来看。发展方式转型和企业管理有甚么关系呢？十二五期间，增进发展方式转型，是党中心、国务院的既定方针，是今后五年或更长时间的奋斗方向。如何落实这项工作？从企业的角度来看，我们必须认真研究企业的发展和宏观经济转型的关系，必须认真研究企业的生产、经营活动和企业外部社会生活的关系，必须认真研究企业的创新活动和国家创新体系、和建设创新型国家的关系，要弄清楚企业在国家经济转型的大局中应当承当甚么样的角色和责任，应当考虑这些题目。这些题目，大家都可以深进展开讨论。 　　我提出这些题目，请大家思考一下，企业在这样一个转型当中，转变经济发展方式当中，我们要思考这些题目。但是要有一个基本的熟悉，都是可以讨论的，都可以研究，但是有一个基本熟悉。基本的熟悉是，企业是国民经济的载体和支持，国家发展方式的转型终究都要直接或间接地落实在企业的生产经营活动中。这就是企业的地位和作用。经济发辗转型靠谁？是企业，