银行不作为乱作为问题清单.docVIP

　　银行不作为乱作为问题清单 　　在本次群众路线教育实践活动中，党委领导班子通过自我对照检查、民主生活会相互提出和省联社督导组点出以及进一步征求意见，共排查出四风方面存在问题22个，经党委认真研究，制定以下整改方案： 　　问题一：建议进一步改善党群关系，改变工作作风，充分调动员工的工作积极性。 　　整改目标：结合党的群众路线实践活动，改进工作作风。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室、监事会、机关各部室。 　　整改措施：督促党员领导干部积极转变工作作风，以亲民爱民为民的为出发点和落脚点，落实好为民服务行为，提高为民服务效率，发挥模范带头作用，调动全行员工的积极性，增强全行的经营活力和竞争实力。 　　整改时限：立即整改。 　　问题二：一定程度的存在小富即安的思想，小进则满的心态。 　　整改目标：转变领导干部的思想观念，增强其开拓创新意识。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室、监事会。 　　整改措施：加强领导干部的学习与思想教育，用科学发展观的思想武装头脑，开展批评与自我批评，进一步解放思想，坚决摒弃不负责任、得过且过的工作作风，树立与市场经济相适应的竞争意识。 　　整改时限：立即整改。 　　问题三：建议领导班子要督促职能部门加强沟通、协调，提高工作效率。 　　整改目标：切实改进部室人员工作作风，密切配合，提高机关办事效率。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室、监事会、机关各部室。 　　整改措施：总行已将机关作风方意见，增强可操作性。 　　整改目标：加强调查研究，制定切合实际的考核办法和管理制度。 　　责任领导与部门：行长**、副行长**、副行长**、副行长**、副行长**;行长室、人力资源部及相关部室。 　　整改措施：对于考核办法和管理制度的修订，总行将认真走访基层、总结经验，使其切合我行实际发展。 　　整改时限：立即整改。 　　问题四：加大经营机制转换力度，多听取基层的合理建议，及时改进考核中发现的问题，增强绩效考核的科学性。 　　整改目标：切实提高绩效考核的科学合理性。 　　责任领导与部门：班子各成员;行长室、人力资源部及相关部室。 　　整改措施：一是计划在2014年进一步修订绩效考核办法，坚持从实际出发，听民生，取民意，边总结，边完善，增强考核的科学合理性;二是争取早日完成考核系统的建设工作。 　　整改时限：逐步整改。 　　问题五：加大改革创新力度，调整优化业务结构，注重新市场、新业务的拓展。 　　整改目标：注重创新，改善经营。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室。 　　整改措施：在风险防范的前提下，加大对新市场的拓展，提高市场竞争力。对现有业务进行优化组合，以便更好的为客户服务，对于急待开发的新业务，及时向省联社提出需求。 　　整改时限：逐步整改。 　　问题六：领导班子要多关心地处偏僻、规模小、困难多的基层支行。 　　整改目标：进一步加大对困难单位的关心支持力度。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室、监事会。 　　整改措施：总行统筹考虑，对地处经济基础薄弱区的单位，在政策、人力、物力等方面给予重视和倾斜。 　　整改时限：立即整改。 　　问题七：建议领导班子召开座谈会形式常态化，了解和掌握基层员工和客户的职责需求。 　　整改目标：总行制定计划，定期召开座谈会，了解基层动态。员工座谈会形式常态化。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室、监事会、办公室。 　　整改措施：总行定期不定期召开座谈会，了解基层与客户的真实需要。 　　整改时限：立即整改。 　　问题八：建议开展多层次多渠道的员工教育培训，提高员工的综合素质。 　　整改目标：总行制定培训计划，有条不紊的的开展这项工作。 　　责任领导与部门：行长**;行长室、人力资源部。 　　整改措施：总行将加大力度对各个层次员工干部的培训力度，每年制定培训计划，规定时间和次数，培训以管理、业务操作类为主要内容，切实提高全员的综合水平。 　　整改时限：逐步整改。 　　问题九：建议根据业务发展的需要，优化调整网点设置。 　　整改目标：网点布局更科学。 　　责任领导与部门：董事长吴顺兆、行长**、副行长**;董事会、行长室。 　　整改措施：目前确实有部分网点存在门面小、不能停车等问题，影响形象，制约发展。总行将认真考虑网点布局调整问题，并制定调整计划，使网点布局更有利于发展。 　　整改时限：2015年底前。 　　问题十：建议改变总行管理机构庞大，管理人员偏多、一线人员偏少的现状。 　　整改目标：提出建议要求，拟定优化方案。 　　责任领导与部门：班子各成员;董事会、行长室、人力资源部。 　　整改措施：目前，机关的机构及人员配置，在很大程度受省联社和监管部门的要求制约，如机构增设、分设，相关条线的人员定量考核指标等。总行将按员工