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十大公司剖析 一个品牌公司的发展，离不开创新和人才。人才和创新离不开公司的企业文化。而这又是一个不断发展的历程，其中必有其文化底蕴，就像是精神的支柱。企业文化看不见摸不着，似乎非常空洞，但是一种优秀的企业文化却无处不在，渗透到企业的每一个角落、每一根血脉 格兰仕：“人才蓄水”呼唤应届毕业生。 一种企业文化的形成，与其起家过程有着直接的关系。格兰仕从荒滩创业时便形成了致富之路靠苦干的坚定信念。 格兰仕在其发展壮大的28个春秋里就创造了这样一种优秀的企业文化。 在格兰仕，有德无才的人我们培养，有才无德的人，我们加强引导和监督，将合适的人放在合适的岗位上，实现企业人才的有效匹配是格兰仕的用人理念之一。是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色 不能错位。 能者上，平者让，庸者下做企业其实就是做人让质朴根植于企业文化用道法自然的农场法则来治理世界工厂，用优胜劣汰的丛林法则来赢得市场，用老带新、滚雪球的师徒模式来培养新人等一系列土洋结合、原汁原味的格兰仕企业文化。 西门子：考知识只5分钟 。 西门子就像一棵大树，枝繁叶茂，我们都在它的庇护之下。这棵大树很稳，就像西门子的基业百年长青一样，它有着非常悠久的历史，许多人说西门子就像欧洲的大国企一样。 它的严谨的风格，系统化的体系都体现了它的“稳”。 用人理念的特点：知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。西门子更多考察员工的交际能力，对时代脉搏和市场的掌握与了解。在选拔人才时，更多考察对国外文化的了解及英语。人才主要从三个方面考察：知识、经验和能力。知识包括专业理论知识、商务知识和市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验和跨文化工作经验；能力包括推动能力、专注能力、影响能力和领导能力。 创新文化硅谷文化 创新文化观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新，必须把建立创新文化当作一个重要的前提。” 首先，必须具有客户导向。 　　其次，管理层要关注创新，要设计具有挑战性的创新目标，要有一个适当的系统控制创新人员，要设立合理的激励机制，一旦创新成功要给予到位的奖励。 　　第三，要创造一个敢于冒险的氛围，鼓励员工用挑战精神迎接困难，同时，赋予创新者充分的信任。 　　最后，要追求卓越，要设立一系列的创新标杆，这些标杆来自于行业内最佳的企业，同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。 　　之所以要关注“创新文化”，就是要为技术创新、体制创新、观念创新创造一个营养丰富而又易于“操作”的环境，在这样的环境中，创新这棵幼苗才能茁壮成长，蓬勃发展，从而真正提高企业的创新能力，为建设创新型国家铺平道路。 硅谷文化民主、平等、和谐、随意的人际关系：从CEO 到普通员工大家平等，“找不到丁点儿官僚气味”。 　　开放、流通的企业网络结构：“交流、沟通无处无时不在”。 　　充满激情、永争一流的进取精神：那里的创业家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始终位于技术的前沿。 　　宽松的舆论、法律环境：“失败了没关系——真的没关系”。 　　正是这样的定义模糊、无法量化的文化因素，使得硅谷与128号公路区产生了巨大的差别。 人才观：企业和员工是捆绑在一起的，就像人这个字，一撇一捺，相互依靠，互相支撑，只有两者同时发展，人才能保持它的对称性，才能立起来。” 用人理念特点：高素质的五大标准。首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个 产品它包括很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这一点很重要。第四点要求员工有很好的心理素质，能接受失败，承受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员工要接受经验教训，把下一件事情做好。 企业文化特色: 重视科学技术，人尽其才，不断创新，互敬互爱互相尊重。索尼（中国）有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼公司创建初期提出的口号：永远争第一，永远不模仿他人。强调索尼就是索尼，没有什么本地和外地一说。人才就是人才，而不是说你是外国人就能胜任。 在挫败中学习，经验中成长才有今天的索尼。 日企有一个特性就是中规中举，一切按照规则办事。随着全球化的发展，突破这种模式，形成一个多元化的企业。 丰田：“打杂”中提高。 丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重基本综合素质，很重视语言交流能力，这点是丰田公司首当其冲要求的。 用人理念特点：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养 企业文化的基本要素组织精神组织价值观组织形象 丰田的企业教育丰田企业教育的范