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第十章 战略与结构 本 章 要 点 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选择 第十章 战略与结构 10.1 战略与组织结构的关系 战略与组织结构的基本关系 钱德勒的观点 吉尔布莱斯和卡赞佳的观点 本书的观点 战略的前导性与组织结构的滞后性 战略的前导性：战略变化要快于组织结构的变化。 组织结构的滞后性：组织结构的变化、要慢于战略的改变。 第十章 战略与结构 10.2 组织结构设计的随机制宜理论 企业规模、发展阶段与组织结构 哈韦的五阶段发展模型 企业环境与组织结构 技术与组织结构 伍德沃德的观点： 管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势 在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系 管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大 第十章 战略与结构 10.3 组织结构设计的原则 哈罗德?·孔茨的14条原则：目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则 德鲁克的观点：能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。 彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则 10.4 组织结构类型的选择 职能型组织结构 产品或服务型(事业部)组织结构 区域型组织结构 矩阵型组织结构 第十章 战略与结构 思 考 题 企业战略与组织结构有什么样的关系？ 企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。 列出不适宜的组织结构所表现出的特征。 以一个你所熟悉的企业为例，鉴别出它所采用的战略以及它的组织结构；讨论这一企业战略与结构的匹配性。 本章案例 福特汽车公司的组织结构 * *
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