泰安同创置业有限公司工程例会制度..doc

泰安同创置业有限公司 工程例会制度 为加强福瑞花园工程质量、安全管理，加快工程建设施工进度，规范例会操作流程，制定本制度。 一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的每周周日上午8点。 二、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的问题。 三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要会议记录准备。 四、例会参加人员 ㈠开发方：分管副总经理、技术管理人员； ㈡建设方：第一项目部经理及技术管理人员； ㈢监理方：项目总监、副总监（监理代表）； ㈣施工单位：项目经理、项目技术负责人； ㈤后高佐村工程监督代表； 另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 五、例会内容 ㈠施工单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要上级主管单位、监理或其他单位协调解决的问题。 ㈡监理单位根据工程情况提出意见： 1、本周工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况、发现问题及处理意见。 2、总结本周工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。 3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。 ㈢开发单位内容： 1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。 2、提出下一阶段工程的总体要求。 3、传达总公司最新文件及精神，并督导各单位进行贯彻落实。 六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 七、工程首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及其职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。 八、每次例会后，工作人员做好工程例会会议记录，同时向项目组传达贯彻会议精神及内容。 本办法自颁布之日起实行。 泰安同创置业有限公司 2010年9月6日