浅议小商业银行制度设计原理..docVIP

浅议商业银行制度设计原理 企业制度绩效高低取决于经营权力和利益的分配是否合理，是否符合制约、导向、激励、协调原则。通过经营权力的分配，确定企业组织中不同参与者的相对地位，影响企业经营战略的选择和计划的制订，协调不同参与者的贡献；通过利益的分配，确定企业组织中不同参与者的利益实现方式，以不同的形式诱发各类参与者的行为选择，影响其工作绩效。由此，银行要成为现代的具有高效治理结构的金融企业，必须将权力共使、利益分享、风险共担作为制度设计的基本原则，通过不同要素提供者的共同贡献，调动各自的工作积极性，约束各自的行为，才能提高银行的经营绩效。 西方经济学者曾指出，企业的所有权有效率的本质是剩余索取权与控制权的对称。在我看来，就是责任、风险、收益相对称。银行不同的参与者目的都是为了获得自己的利益，但行为动机各不相同：资本所有者将资本投入银行经营的目的在于实现资本的保值增值；经营者和员工参与银行经营的目的在于使自己的业务素质、管理能力和技能水平不断提高的同时，获得尽可能多的货币和非货币收入以满足物质和精神生活的需求。利益的取得是在银行经营运作过程中对银行利润的分配和再分配实现的。银行的经营必须依靠不同类型参与者的相互作用，而经营成果依靠不同参与者作出的不同贡献。每一类参与者所作的贡献与其他参与者的贡献又是密不可分、相互依存的。如：营业场所、科技设备等离不开资本所有者的资金投入；不同岗位的员工相对于银行整体经营来说只是局部业务，将这些局部业务有机地联系起来形成+的效应，必须依靠经营管理人员的组织和协调；经营管理人员的经营管理决策不但需要资本所有者的财务支持，而且需要员工日常业务的执行和实施。所以，缺少任何一类参与者的贡献支持，银行是不能正常经营运作的。因此，根据贡献大小公正、公平地分享银行经营成果是现代银行处理利益分配的基本原则。现代经济是风险经济，风险是市场经济的基本内涵。银行是经营货币、授受信用的特殊企业，风险具有不同于一般企业的特征。既然不同类型的参与者的利益、贡献相互依存，那么同样，银行经营风险也应该共同承担。经营失败，将给资本所有者带来经济上的损失；银行经营者和员工的收益也将很难得到保证。随着经理人市场的建立，经营者的竞争力将大打折扣。对员工来说，若不提高自身的思想、业务素质，银行经营失败，他们将失去熟悉的工作，失去往日的那份收入，在银行员工数量已经呈现饱和状态的今天将面对重新择业、等待就业、培训等一系列问题。 综上，若银行产权制度已经明确，其经营运作依靠不同类型参与者所作的贡献，这些参与者的利益真正与经营状况呈正相关，经营风险真正达到共同承担，那么就满足了作为一个现代企业所应具备的“权力共使、利益分享、风险共担”的基本原则。按照该原则进行的银行制度设计，必将促进银行内部资源的优化配置。 ----------------------------word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------