浅谈项目监理部计划成本控制制度..docVIP

浅谈项目监理部成本计划控制制度 作者：徐大伟 摘要：在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日趋激烈，只有在不断的进步中增强自身的实力，积累企业发展所需要的财富，才能在市场经济中实现长远发展。如果盲目开销，势必会造成资源浪费。因此，我们需要采取成本控制制度，降低企业成本、增加盈利、提高资源利用效率。 关键字：市场经济 成本控制 企业效益 引言 美国次贷危机引发的全球金融海啸给我国企业带来了严峻的挑战，在全球化趋势的背景下，以市场经济为主体的企业面临的风险已不再局限于本国。因此，研究金融危机环境下企业如何加强成本控制，保障企业目标的实现具有重大的现实意义。 资金是一个企业的血液，资金供应链的断裂，资金的短缺是影响其生存的最大障碍。为了确保企业有充足的现金流，我们不仅需要开拓业务，获取更多的营业收入，“开源节流”也是我们产生现金流的另一法宝。无论是金融危机环境还是常态环境下，采取成本控制制度是我们企业降低成本、增加盈利、提高效率的重要途径。 成本控制的原则 1.经济原则 经济原则是指推行成本控制而发生的成本不应该超过因缺少控制而丧失的收益。 经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制制度应能够揭示何处发生了失误，谁应该对失误负责，并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差，才能证明成本控制制度的有用性。 2.领导推动原则 成本控制是要合理规划各项成本支出，在规划成本开支时势必会影响小部分人的私利，这需要最高领导亲自挂帅，来推动这项制度的有效实施。 3.全员参与的原则。 成本控制的各项指标的控制涉及大家的切身利益，每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到个人，真正树立起全员控制的观念 有了一套完整的切实可行的成本计划制度会让我们的工作更加游刃有余。有了一套完整的切实可行的成本计划制度能够使各种可以利用资源得到合理分配。有了一套完整的切实可行的成本计划制度能够保证利润实现最大化。有了一套完整的切实可行的成本计划制度有助于企业的长远发展。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------