海韵项目一期工程计划管理制度..docVIP

海韵项目一期工程计划管理制度（总包合同附件一） ——山东智邦置业发展有限公司 为保证海韵项目一期工程的顺利实施，经研究，就进度管理制定如下管理制度： 1、计划管理组织体系 1.1承包人项目部建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系； 1.2在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划； 1.3承包人项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 2、施工总进度计划 2.1承包人在工程复工前7日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理单位及发包人，逾期不提交施工总进度计划发包人收取承包人违约金1000元/天； 2.2施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等； 2.3施工总进度计划的控制：承包人必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，发包人和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核； 2.4发包人对项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、达到预售条件、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收及备案。 2.5关健工作节点按计划完成，经监理单位和发包人验收合格，发包人给予承包人5000元/节点奖励；若未按计划完成，该项节点工程款延期两个月支付，发包人收取承包人5000元/节点违约金。 3、工段施工进度计划 结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。 3.1承包人应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划及分部分项计划提交监理单位及发包人，逾期不提交施工总进度计划发包人收取承包人违约金3000元/天。 3.2工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。 3.3承包单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和发包人。 3.4劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。 3.5、在施工过程中，承包单位项目经理须组织项目总、分包相关人员根据发包人安排的项目施工进度计划，安排总、分包的工程进度计划，协调管理各分包单位的工程质量，由于承包人协调组织管理不到位，分包单位与承包人在质量，进度、安全文明施工、现场配合等方面出现扯皮，除按合同约定对总、分包单位进行处罚外，扣付承包人当期10％的工程款，该工程款在竣工验收15日后支付，发包人收取承包人违约金2000元/次。 3.7、发包人因项目销售需要，要求承包人配合，承包人不愿配合致使发包人另行安排施工单位，或虽接受了任务，但未按规定时间完成，发包人收取承包人违约金2000元/次，并缓付该期工程进度款50％，该工程款在竣工验收15日后支付。 4、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表 4.1月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交发包人及监理单位，逾期不交，发包人收取承包人违约金1000元/次且不支付承包人当期进度款。 4.2月度施工计划内容： 4.2.1根据施工总进度计划明确本月进度控制目标； 4.2.2进度计划图。 4.3月度施工进度报告内容 4.3.1进度执行情况的综合描述； 4.3.2实际施工进度图； 4.3.3进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 4.3.4进度计划纠偏措施； 4.3.5计划调整意见。 4.4月度施工计划的考核： 4.4.1月度施工进度计划因承包人原因未完成，如属发包人控制的关键工作，每发生一次，承包人向发包人支付违约金5000元，发包人从工程款中扣除，并暂停当月工程进度款的支付。 5、施工周报 5.1施工周报在每周工地例会前一天上午提交发包人及监理单位。 5.2施工周报内容： 5.2.1统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析； 5.2.2现场劳动力动态； 5.2.3影响进度的原因及分析及下周纠偏措施； 5.2.4纠偏工作留作下周考核,如纠偏不到位,发包人收取承包人违约金1000元/次； 5.2.5下周需要发包人、监理单位解决和协调的问题。 6、材料设备计划管理 6.1承包人在收到施工图15天内应向发包人提交项目材料设备供应计划； 6.2承包人在收到施工图20天内应向发包人提交项目工程量清单； 6.3承包人在每月15日向发包人及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划，甲供材料计划提交时间每延迟1天，当期的工程进度款延迟10天拨付，依此类推。甲供材料计划数量应认真计算，计划内容