新形势下煤炭企业库存管理模式创新探析!.pdfVIP

2017 年 第 10 期 ScienceandTechnology Innovation ┃科技与创新 文章编号：2095 －6835 （2017 ）10 －0107 －02 新形势下煤炭企业库存管理模式创新探析 宫建伟 （冀中能源股份有限公司，河北 邢台 054000 ） 摘 要：物资管理是企业管理的重要组成部分。当前，随着经济的持续低迷，煤炭企业也正在经历前所未有的寒冬，因 此如何创新库存管理模式，降低物资积压风险，减少资金占用成为煤炭企业共同面临的问题。论述了煤炭企业库存管理 模式创新的具体内容，对其他煤炭企业具有很好的借鉴意义。 关键词：煤炭企业；库存管理；库存点检；三色卡管理 中图分类号：F251 文献标识码：A DOI ：10.159 13/j .cnki.kj ycx.2017.10.107 1 煤炭企业库存管理现状 繁进货而增加采购成本。库存点检制度的实行，实现了库存管 1.1 储量不合理 理检查、反馈、处理、复查的闭合循环，有效防止了缺货或积 为防止缺货影响生产，有些部门在申报采购计划时，申报 压现象的发生。 量远高于实际需求量，造成库存积压现象严重，流动资金占用 3.3 开展 “三色卡管理” 额过高，给企业流动资金周转带来困难。 三色卡管理 就是结合以往各类物资的消耗规律，逐项制 “ ” 1.2 忽视库存管理 订合理的物资储备定额，库存物资对照已制订的储备定额，用 大多数煤炭企业库存管理的技术手段滞后，企业管理人员 红、黄、白三色分为表示3 个关注和控制等级，在材料卡片逐 知识结构不合理，专业素质缺乏，造成企业库存损毁报废、超 一标注，从而能实时了解库存物资结构及超储、积压情况。 储积压等问题严重，忽视了业务流程优化和制度化建设。 3.3.1 物资白色卡的应用 2 煤炭企业创新库存管理模式的意义 仓储数量不超储备定额的物资挂白卡，白卡属正常流转物 库存管理是供应链一体化的重要组成部分，是每个企业都 资，但采购批量也要加以控制。同时关注该类物资库龄，库龄 会遇到的管理问题，它对企业生产的连续性及企业的利润产生 超过 个月以上的物资（保险储备除外），如果到货后一次也未 6 极大的影响，尤其是在当前煤炭经济市场低迷，煤炭价格一再 消耗，就要提高关注度，下调储备定额，改挂黄卡。积极采取 降低，企业利润不断压缩的情况下，煤炭企业必须适应市场变 外部调剂、置换、返厂等措施及早着手处理，加速物资流转， 化，对物资的采购和库存采用灵活的管理方式，创新库存管理 避免形成积压物资。 方式方法，以求达到降低库存成本和提高运作效率的目的。 3.3.2 物资黄色卡的应用 3 煤炭企业库存管理模式创新机制研究 仓储数量超过储备定额的物资称为超储物资，此类物资挂 3.1 实施 “联合库存管理” 黄卡。这类物资一般是因使用单位提报需求计划的数量较大， 实施“联合库存管理” ，即身处供应链中的供应商、物资供 但物资购入后又因生产条件的变化等因素，实际使用量减少或 应分公司和使用单位三方对库存进行联合管理，它强调三方同 暂不使用，也有因储备定额制订不合理造成的。黄卡物资原则 时参与，共同制订库存计划，同时明确三方各自的管理责任。 上不允许再采购，如确需采购，要有理由、有审批。同时关注 在实施 联合库存