2016年电大 集团判断小抄【呕心沥血整理、电大考试必过】.docVIP

企业集团判断 1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×） “” “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√） “战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司 环境与公司战略。对 “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错 “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错 “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对 “负债”是公司将在履行的责任与权利。错 “投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和 股东）为企业所提供的资本总额。对 “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。对 A 按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差 异的模式。（　√ ）　　 并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司 的情况。对 并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。? （×　　）　　 并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。(√) 标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中 的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从 母公司的经营中分离出去。　（　√　）　　 标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东 之外的第三者手中。（×）　　 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对 C 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（×） 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动 关系。（×） 从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的 企业集团。（×） 从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理 中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对 从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×　）　　 从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与 企业集团及其所有者的真实财富。（×）　　 √） 从资本杠杆效应来讲，母公司拥有子公司的股权比例越高，资本杠杆效应就越大，也就 越能提高母公司的资本报酬率。（×） 从资产规模的意义上，分拆上市使公司变小了。(×) 从根本上讲，企业集团内的公司或企业要想实现各自利益的最大化，必须首先建立在集 团整体的利益最大化的基础之上。(√) 从体现收益的质量性、风险性等方面，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为 理想的一种。(×) 从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。(√) 从初创期的经营风险与财务特征出发,处于该时期的企业集团应采取高股利支付政策。(×) 从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母 公司的战略发展意图。(√) 从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营者产生的激励与约束效应是最为短暂的。(×) 财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略发展结构规划。(√) 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠 杆化。错 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错 财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的 指标。错 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错 财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√ ）　　 财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（　√ ）　　 财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重 职能。（×　）　　 财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能 或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。　（　√）　　 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。(×) 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√） 测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，