华耀城工程建设项目达标考核手册.docxVIP

文件编码J000-GC-ZD-GG-003密级（深圳）实业有限公司工程建设项目管理达标考核手册编写审查审核批准类型主题词生效日期原件存档部门指引发送单位：总裁办公室、集团总部各职能部门、各地区公司第一部分工程建设项目管理达标考评奖罚试行办法一、工程项目检查第1条集团每年3、6、9、12月底对下属城市公司项目部进行达标检查。第2条每个项目按不同的施工总承包标段进行检查，如该该项目有两个施工总承包标段，则该按两个项目列入考核，项目按实际得分计算，公司得分取平均值。二、工程管理达标考评标准第3条管理达标考评由集团工程建设中心抽调各职能部门相关人员组成检查组进行分片区检查，一年内各小组实行交叉检查。第4条项目管理达标考核共计七大类126个子项；所有考核子项评价为“是”或“否”，一般情况下，“是”表示符合标准。第5条确有不适用的子项，在《达标子项考评记录表》中“备注”栏处注明“不适用”。不适用子项包括确实不需设的子项、考核时未发生的子项、本办法颁布前已发生未达标且无法整改的子项等。 第6条达标考核时，该季度发生①重大以上安全事故（集团规定）②经济损失十万元以上严重质量事故③因安全生产、文明施工、工程质量等问题导致被当地政府主管部门通报批评或处罚④因管理不善导致被媒体曝光且核实为事实的，以上情况出现任何一项，该季度该项目达标考核为不合格。第7条每大类达标子项有缺项时，该大类按权重分比例计算（质量、安全缺项超过40%时按指引中相应评分表得分为基数计算）。第8条依据管理需要，各子项权重数有所不同，十大类权重分值总计100分。确有不适用子项不列入评价基数，最后得分按相应百分制换算。序号考核类权重分子项总个数1工程标准动作管理18462生产及工程进度管理17113工程样板及质量管理19184安全生产管理13125文明施工管理886成本管理14137规划设计及招标采购管理1218合计100126第9条项目管理达标考评表内另设有4类加分项，达到相应标准的每项加1分，可累计。 三、项目兑现标准第10条每季度考评完即召开工程管理达标现场总结会，所有受检项目依次排名，排名情况在集团范围内公布。第11条一般情况下，根据建筑面积大小以不同系数计算项目员工的兑现金额。系数设定标准：建筑面积1～10万m2奖励项目各员工绩效工资的10%，建筑面积10～15万m2奖励项目各员工绩效工资的11%，建筑面积15～20万m2奖励项目各员工绩效工资的13%，建筑面积20～30万m2奖励项目各员工绩效工资的15%。具体如下：建筑面积1-10万m210-15万m215-20万m220-30万m2单次排名项目部员工绩效工资奖励系数第1名10%11%13%15%第2-3名8%8.8%10.4%12%第4-5名6%6.6%7.8%9%第12条单次检查70分（含）及以上为合格项目。第13条考核得分必须达到85分以上才可以参加1—5名的竞争排名，如本次检查十个项目，仅有三个项目得分85分以上，则仅奖励1—3名。第14条已获兑现的项目，其后检查不合格的，扣全部兑现，并罚兑现额的5%,所扣兑现及罚款，从项目管理人员下月工资中起扣。第15条对第一次考评合格但未进入前五名的项目 ，不奖不罚。第16条对第一次考评不合格的项目，从当月开始，项目负责人绩效工资降10%，其它管理人员绩效工资各降6%.若第二次排名进入前五名的，按第11条的规定进行兑现，原降薪不补。若第二次考评合格但未进入前五名的，恢复原工资标准，原降薪不补。若第二次考评仍不合格的，从当月开始，项目负责人绩效工资降20%，其它员工绩效工资各降10%.第17条同一项目（标段）累计三次检查不合格，免除该项目负责人职务，该项目负责人不允许调到其他项目做项目负责人，项目负责人予以调岗调薪，城市公司重新组建项目部。四、公司兑现标准第18条对每个公司在一次检查中的检查项目（标段）总分相加除以被检查项目数为该公司的单次得分。如有一项目（标段）检查为不合格，在平均分的基础上加扣3分；如有两个项目（标段）则在平均分的基础上加扣6分；如有项目排名在集团1—5名的，按5、4、3、2、1加分（可累加）；平均分达到70分（含）以上为合格。第19条同一项目（标段）累计三次不合格的，除更换项目负责人外，将对公司主要领导予以警告。第20条同一公司单次检查有两个项目（标段）不合格，且该情况在同年检查中累计达两次的，免除项目管理部负责人职务，同时集团对公司主要领导予以严重警告。第21条同一公司一年内三次考核不合格，城市公司建设中心各部门负责人予以撤换，同时集团将考虑撤换公司主要领导。第22条公司平均得分在85分以上的（含），公司员工绩效奖励增加10%.第23条对第一次考评不合格的公司，公司主要领导绩效工资降15%，部门领导绩效工资降12%，其余员工绩效工资降10%；若第二次得