全球化经营的原因.pptVIP

第一节　全球化与全球化经营 ◆全球化的含义 ◆全球化经营的原因 ◆组织如何走向全球化 一、全球化的含义 　　全球化（globalization）是一个多维度的概念，包括经济、文化、政治等多方面的内容。 经济：通过贸易与对外投资活动使多国经济互相渗透。 文化：超越国家和民族界限相互融合。 政治：彼此相互制约、协调合作。 ◎各国发展经济的强烈愿望是促进全球化发展的源动力。 ◎科学技术的快速发展为全球化的形成与不断深入创造了先决条件。 ◎文化交流合作丰富了全球化内容。 ◎各国政治上的协调合作推动了全球化进程。 二、全球化经营的原因 全球化经营企业以跨国公司（multinational corporation,MNC）为主体。它是一种以某国（母国）的公司（母公司）为基地，在两个以上国家（东道国）设立经营机构（子公司或分公司）的企业组织形式，有时候也被称为无国籍公司、超国家公司或是多国公司、国际公司、全球公司等。 1.企业全球化经营的主动原因 ●开发海外市场。 ●发挥自身优势。 ●获取稀缺和低成本资源。 ●追求优惠政策。 2.企业全球化经营的被动原因 ●国际贸易壁垒的存在（关税壁垒、非关税、壁垒）。 ●顾客趋向全球化。 ●本国政府的干预。 ●保护国内市场。 一、全球化管理一般环境因素 1.政治与法律环境 2.经济与技术环境 ●经济体制 经济体制决定着一国的资源配置和经济政策等问题，从而对企业经营活动产生直接影响。 ●经济发展水平 经济发展水平可以通过GDP总量和人均GDP、恩格尔系数、基尼系数、公共服务和社会福利完善程度等指标衡量。 ●基础设施 主要包括高速公路、铁路、机场、码头、学校、医院、商业分销渠道、通信系统、城市建设等硬件系统，以及政府管理及服务效率、贸易环境等软件系统。 ●世界贸易组织 世界贸易组织（WTO）成立于1995年1月1日，是在原“关贸总协定”的基础上发展而来的。 3.文化环境 文化环境是指一个国家或地区中人们特有的价值取向、处事态度、行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。 ◎语言 ◎宗教 ◎价值观和态度 ◎行为习惯 4.自然地理环境 是指国与国之间在地理上的接近程度，以及由此产生的不同国家之间在自然资源禀赋方面的异同。 3.体制评估法 企业在海外选择东道国进行投资经营时，要充分考虑东道国的政治与行政体制、经济体制和司法体制的运行效率。 4.文化环境评估法 一、供应商 供应商（suppliers）泛指企业生产经营所需各类资源和服务的供应者。 二、顾客 企业的顾客（customers）包括所有出于直接使用目的而购买以及为再加工或再销售目的而购买本企业产品的个体和组织。 1.需求研究  ●总需求研究。 ●需求结构研究。 ●顾客购买力研究。 Yanan University 第四章　全球化管理环境 三、组织如何走向全球化 Global investment Low High Global sourcing Exporting and importing Licensing（许可证经营） Franchising（特许经营） Strategic alliance Joint venture Foreign subsidiary （外国子公司） ◆全球化管理一般环境因素 ◆全球化管理一般环境评估方法 第二节　全球化管理的一般环境 ●政府的稳定性 国家权力的稳定性、政府有关商业政策的稳定性。 ●国际投资政策 是一国政府管理国际投资及贸易的指导性政策的 总称，基本上会表现出鼓励与管制两种情形。 ●法律环境 是指各国在税收、劳工、反垄断、知识产权、产 品责任、环境保护等方面的立法及其综合效果。 ●市场规模及其开放程度 市场规模及其开放程度是指一国人口数量与收入水平状况形成的消费需求总量及发展潜力，以及对待他国经济的态度。 ●教育培训与科技发展水平 教育培训是人们在社会生活中获取语