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世纪组训培训班实习报告(牡丹江组)_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“世纪组训培训班实习报告(牡丹江组)_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 第四章 具体工作及成效 一、职场布置 在2014年末，我们来到了黑龙江省牡丹江中心支公司，在来到牡丹江职场后看到了我们职场以红色调为主，处处都能感受到开门红的气氛。 虽然职场已经初步布置，但是并没有激励业务伙伴的红榜，所以我们首先着手制作了游巴厘岛红榜和游迪拜红榜。其次，我们又制作了以激励伙伴团队荣誉为目的的小组PK榜和业绩榜。同时，在阶段启动大会后也在职场张贴了各种激励的话语。做这些的目的都是为了激励我们业务伙伴多上单达到旅游标准，激励团队士气。 在每次产说会之前，我们也都参与布置职场，例如挂彩带、挂气球、在桌子上摆放我们泰康的杂志、放上水果和糖块等等。 做了这些简单的布置也让伙伴们感觉到了竞争的压力，调动了伙伴们的积极性，很好的投入到工作中。 二、会议经营 （一）早会经营 早会是进行人员管理的最好的方法，没有早会就不可能做成事情。早会是我每天必不可少的事情。刚开始是拿来主义，从组训班上拿来的东西可以马上用，但是慢慢发现这是需要结合队伍实际情况的，队伍需要的就是学到东西，筹备期间，帮组伙伴们迅速提高增员技能，树立行业公司信心更为重要。 通过与服务部沙经理一起讨论，我们制定出了较为固定的早会流程，注重在训练上下功夫。通过早会营造的氛围，训练，激励，较好地对队伍进行把握，掌握筹备的进度。 在来到职场的第二天，我们开始主持早会，发现我们在主持主讲的过程中还存在很大的不足，尤其是在讲解专题进修的时候不是很接地气，太过制式化，不容易被业务伙伴很好的理解，所以经服务部沙经理批准，我们成立了早会功能小组，制定了一个月的早会行事历，安排主管讲专题进修，发现伙伴们很受用也比较认可。其次，我们也加入了一些他们原来早会没有的环节，例如天气预报和轻松一刻环节，能够很好的带动早会气氛。 （二）二早经营 二次早会是主管和团队沟通的会议，通过二早可以让主管更了解团队伙伴的情况，但是我们发现牡丹江二次早会的流程并不善，缺少很多环节，为此我们在早会结束后首先旁听了两天二次早会，在二早结束后与主管沟通还需加强的几点，主管 也比较配合我们的工作，所以我们在第三天开始正式参与二次早会，也增加了几项环节，例如： 1.工作日志检查（了解团队伙伴昨日情况，有无拜访、邀约）