舟山安全保卫系统流程诊断11.pptVIP

人员安全教育培训工作分析 新员工入职、转岗、复岗与新设备投用 主要内容与方法、时机 需求提出与实施：责任部门与考核要求欠明确 主要问题 培训需求来源识别与周期性安全现状针对性不强 负责部门明确性不够，如特种人员资格保持需求提出、新员工入职/转岗/复岗/新设备使用时培训需求提出 培训预期安排性不强，如需持证上岗人员资格逾期前预先计划安排存在不周 症结 存在关联职责有规定又象是没规定，业务部门象是知道有要求又不太明确的现象，导致原因是凡事好像是安保处的事，业务部门主观能动性不强 解决对策：职责在安全目标考核时就应具体明确到各业务部门去，具体执行要求也随之传达下发到各业务部门，安保处负责备案与督办管理 安全保卫流程讨论 卷烟配送工作分析 存在不足 对配送车辆驾驶员身体、心理状况未明确控制要求（因为：不良身体状况也是已被识别和评价为较高风险危险源，建议采取“配送员精神状态指数看板管理“）。 解决对策（过程规范执行KPI＋结果绩效KPI指数） 配送车辆出车前配送员精神状态指数看板管理-”晴朗率“ 太阳图标：身体、心理状况良好 多云图标：身体、心理状况一般 下雨图标：身体、心理状态欠佳 驾驶员出车”三证齐全“率？ 配送车辆”两查“有效执行率（有效执行—需由配送中心自行制定有效检查实施细则并经局公司确认） 年度违章事件总数考核（一律以交管执法为准） 交通事故、盗抢事故等继续保持（结果KPI） 等等 舟山烟草安全保卫系统管理模式诊断 WIT 李文勇 2007年6月 安全保卫流程分析 第一部分 安全保卫处工作分析 安全保卫主要工作 ?任务型： ----目标考核 ----方案/计划、实施（含安 全生产月活动）、检查 （含专项、季节性检查） ----PDCA管理 （计划、实施、检查考核、改进） ?常态型： -----按不同安全专业模块 管理（人员、车辆、 设备、场所等） -----按不同业务模块重点 管理（配送、仓储等） 工作模式分析 安全 教育 安全设施设备管理 车辆 管理 安全 保卫 安全 检查与考核 事故 处理 1 4 5 3 6 2 安全保卫处 核心工作/任务 责任部门 /岗位 子工作/任务 过程KPI 结果KPI 经济运 行监管 网络运行 督察考评 1 人员安全教育培训 安保、人事 需求识别/培训计划/培训实施/培训考评；新员工/换岗/复岗教育；特种作业人员资格获取与再保持 ? ? ? 2 安全保卫 安保 值班、巡查 ? ? ? 3 车辆使用 安保、配送/送货员 车辆购置/使用/维护保养/检修/报废/建档 ? ? ? 4 安全设施设备管理 安保、办公室、配送中心等 购置/使用/保养维护/检查/建档 ? ? ? 5 安全检查与考核 安保 检查计划/检查实施/检查整改确认；专项检查、日常检查 ? ? ? 6 安全事故处理 安保 事故性质分类、事故调查、事故原因分析、事故纠正与整改、责任人考核 ? ? ? 安全保卫系统现有工作流程 流程分析工具：××活动过程过程涉及危险源与风险控制 6，过程KPI 4，危险源控制措施 3，主要危险源 主流程 1，场所、对象与活动/子流程 A 2，责任部门/岗位 5,目标指标/计划（年度、月度） 7，结果KPI 8，应用的主要GB/T28001标准要求 9，成功因素 10，存在问题 11，改进方案 安全保卫模式讨论 第二部分 安全保卫处工作分析讨论 安全保卫主要工作 现有工作模式分析 安全 教育 安全设施设备管理 车辆 管理 安全 保卫 安全 检查与考核 事故 处理 1 4 5 3 6 2 ?任务型： ----目标考核 ----方案/计划、实施（含安 全生产月活动）、检查 （含专项、季节性检查） ----PDCA管理 （计划、实施、检查考核、改进） ?常态型： -----按不同安全专业模块 管理（人员、车辆、 设备、场所等） -----按不同业务模块重点 管理（配送、仓储等） 安全保卫流程讨论 人员安全教育培训工作分析 在职员工 主要内容 安全法规要求 能力意识巩固与提升 事故案例 主要工作方法 年度培训计划 专项培训（上级通知要求时） 特种作业人员资格获取与保持 主要内容与工作方法 不定期 安全保卫流程讨论 安全保卫流程讨论 卷烟配送工作分析 安全管理现状 贯标以后，已实施了配送车辆出车/归车检查制度 由配送中心送货驾驶员负责车辆里程数定期保养制度 由配送中心统计