筑牢电力安全生产基础!.pdfVIP

P‰ 目内蒙古蒙能集团准大发电有限公司 代中跃 电力企业工艺的复杂性、建设的 形成有价值的安全文化 长周期性决定了电力安全生产的复杂 性；电力安全生产又关系到国家财产 安全文化是由一个组织的领导者 安全、人民生活利益与电力职工基本 塑造并被其成员吸收内化的，把安全 安全保障，在社会飞速发展的今天，如 置于一切之上的价值观及行为模式。 何做好电力安全生产工作是值得我们 一是规章制度是保证。除了认真 深入研究的课题。 贯彻上级制定的各项安全制度外，也要 “安全第一、预防为主”是电力 按班组作业职能建立和健全各项安全 安全生产永恒的主题，虽然目前我 生产制度，并认真执行和完善，做到事 国电力安全生产已进入良性轨道， 事有规范。规章制度不完善是事故多发 但基础工作仍然有待加强，安全工 的重要原因，班组安全管理，就要在不 作不足尚存，行业内发生的安全事 断完善和充实规童制度上下功夫。二是 故时刻警醒我们，电力安全生产要 现场管理是重点。统计数据表明，大量 制的学习宣贯，扭转安全生产责任制 从基础抓起。 的事故发生在作业中和作业现场。因此 写在纸上、挂在墙上、不能发挥作用的 现场管理是安全管理的重要方面。现场 现象。二是强化主要领导及管理人员 进一步提高对安全工作 管理就是经常分析生产工序和作业现 安全责任意识。制定各级负责人和管 重要性的认识 场的危险有害因素，有针对眭地采取防 理人员的安全尽职履责要求，加强尽 电力企业在安全生产中要正确 控对策。就班组管理安全而言，最有效 职履责督查，尽职照单免责、失职照单 处理好安全与生产、安全与效益、安 的管理办法是依据工作性质的不安全 问责。三是将安全管理工作关口前移、 全与发展的关系。要求各级安全管理 状态和信息反馈隋况，把大系统分成若 重心下移，各单位领导干部及管理人 者必须时刻警醒自己，增强搞好安全 干小系统，分析检查对象，确定检查项 员均要划定安全责任区域，开展“矩阵 生产的紧迫感和自觉性。各级领导班 目，按照大系统和小系统的J顺序把检查 式”安全监督检查。 子在对待安全生产工作上，要保持 项目编成班组安全检查表，每班对照检 抓基层、抓基础，练好基本功 “现场安全管理越困难，越要重视安 查。三是跟踪控制是手段。加强班组安 全；市场疲软，安全管理不能疲软”的 全管理力度，明确每个层次、每个岗位 一是加强安全教育培训。在岗位 心态。要通过宣传、疏导、强行灌输、 工作职责，达到分工规范化、作业程序 培训内容上，注重从实际出发，突出个 严格考核等各种有效手段与途径，使 化、管理标准化、实现精细管理。对事故 性，因地制宜，加强各专业的业务知识 “安全第一”的观念逐步深入人心。成 苗头狠抓不放、跟踪控制，要从事故苗 培训学习、运行操作规程的学习等，开 为职工强有力的信念支撑和行动指 头中寻找薄弱点，制定控制对策，杜绝 展经常性的职业技能培训和训练，提 南，真正把“安全第一、预防为主”的 重复性事故发生。 高职工技术素质，使职工能够熟练掌 安全生产方针落到实处；认真学习领 握安全知识和操作技能，能够熟练正