精细化管理在南美雨林+施工项目中的应用!.pdfVIP

北京石油管理干部学院学报 精细化管理在南美雨林 施工项目中的应用 [1] [2] 张建福 马德才 [摘 要]精细化管理作为先进的管理理念，贯穿于企业管理的始终。南美作为市场分布中的一 个重要区域，因地理位置、气候及特殊环境，其施工具有独特性，更需要以精细化管理为主线进行 项目运作，需要把 “工作效率管理”作为各项管理的指导原则和纲要思路，实现降本增效和项目精 细化运作。 [关键词]精细化管理 ；南美雨林 ；施工 一、精细化管理在石油行业中的应用 公司员工培训的读本之一，宣贯精细化管理的理念。 精细化管理作为先进的企业管理理念，最早由 在市场竞争日益激烈的今天，尤其是在中石油 “走 科学管理之父泰勒提出，理论体系不断完善，例如 出去”战略实施以来，精细化管理在境外石油企业 “准时化和自动化”、作业成本管理法、零基管理法、 中发挥着重要的作用。下面以在南美雨林中的油服 ABC 管理法等，众多著名企业发展成功的经验，证 公司施工项目为例，分析精细化管理在企业运作中 明了其理论的实用性、先进性和正确性。精细化管 的实践应用。 理体现到不同的管理方式，能够优化并协调企业资 二、南美雨林施工项目中的精细化管理 源占用、降低运作成本，目前提倡的降本增效等观 念也体现了精细化管理的要求。 （一）南美雨林施工的特点及难点 精细化管理对企业的战略和目标进行逐层分解 1. 特点。南美亚马逊平原分布着世界上最大的 和件件落实，能够使管理层根据企业发展和市场情 热带雨林，地形复杂多样，植被密集，蚊虫及动植 况，纲举目张之下，将制定的战略规划和决策细化 物种类繁多，气候高温潮湿，有的地区常年多雨， 并贯彻到基层，使其分解为可具体执行的细节和步 但也蕴含了丰富的石油天然气资源，像厄瓜多尔、 骤。“不积跬步无以至千里”，每天企业运作中的每 委内瑞拉这些欧佩克组织成员国，石油资源丰富， 件事情需要落实到位，才能够实现既定的目标。在 油气储量潜力大，虽然国家划分了石油区块，但是 此管理模式之下的企业经营战略，如 ：总成本领先 有的区块开发程度较低。 战略等能够得到执行，进而能在市场竞争中取得优 2. 施工难点。在这些地区施工作业，具有特殊 势、创收创效，获得可持续发展和生存壮大的空间。 性，因为地形复杂，河流湖泊沼泽较多，部分地区 中国石油天然气集团公司 （以下简称 ：中石 沟渠纵横，丘陵遍布，对于施工机械要求较高，需 油 ）早在10 年前，就大力推广细节决定成败观念， 要适合不同的施工地形。人迹罕至，没有道路的地 并把汪中求著的《细节决定成败》一书作为下属各 方，后勤补给比较困难。而覆盖率极高的植被区域， [1] 张建福，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部厄瓜多尔项目部财务总监，会计师。 [2] 马德才，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部厄瓜多尔项目部副总经理。 54 Journal of BPMTI 2017年2期 万方数据 海外石油 很多都属于国家森林公园或者保护区，政府环保要 （二）按4M 1E 五要素进行现场管理 求高，环保组织及当地的土著部落阻挠或反对施工。 4M1E 是现场管理 五要素，指 Manpower 另