我国工程项目管理与工程总承包发展现状与展望_胡德银.pdf

本 刊 特 稿 中 国 工 程 咨 询 我国工程项目管理和 工程总承包发展现状与展望 中国勘察设计协会建设项目管理与总承包工作委员会 胡德银 项目管理技术研究部主任 理活动和企业管理活动都不是项目。 一、关于工程项目管理和工程总承 项目具有一次性，项目是渐进地一次完成的， 包的一些概念 不能推倒重来。 项目是指过程，不是指项目产品本身；一个装 工程项目管理和工程总承包是两个不同的概 置的建设过程是一个项目，而这个装置本身不是项 念。项目管理是一门科学，也是一种实践活动。项目 目。我们可以说建设一条铁路是一个项目，但不能 管理作为一门科学，它主要研究项目管理的理论、 说那条铁路是一个项目。 模式、程序、方法和技术，揭示项目管理的规律。项 工程项目是广义项目中的一类，工程项目具有 目管理作为一种实践活动，它主要是在项目活动过 广义项目的所有基本特性。了解什么是项目和项目 程中运用项目管理的理论、模式、程序、方法和技 的基本特性，能帮助我们认识项目的规律，从而运 术，使项目管理活动更加符合项目规律，从而提高 用符合项目规律的模式、程序、方法和技术去管理 项目的效率和效益。而工程总承包虽然也是工程项 项目。 目管理的实践活动，然而它是工程项目组织实施的 5# 两类项目过程 一种方式，是工程项目承发包模式之一。工程总承 项目是由过程组成的。项目过程分为两大类， 包主要涉及工程承发包方之间的责、权、利关系。 这两类过程不易被人们识别，因而也容易被混淆。 以下阐明有关项目管理和工程总承包的几个 《 》 （ 美国$+0 在 项目管理知识体系指南 6 7428( * 基本概念。 !# 什么是项目和项目的基本特性 9:( $%’()* +,-,.(/(-* ;8 = -?@(8.( A $+3 ;B ）中揭示了这两类项目过程的区别：一类是创 美国项目管理学会 （ $%’()* +,-,.(/(-* 0-1*23