2014年度二级建造师施工管理重点(方便记忆).pdf

第一章第一章 第一章第一章 一、一、施工管理施工管理 一一、、施工管理施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的内涵内涵是：自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策划策划和项目控制控制，以使 内涵内涵 自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成 策划策划 控制控制 项目的费用费用 目标、进度进度 目标和质量质量 目标得以实现得以实现 。 费用费用 进度进度 质量质量 得以实现得以实现 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期实施期。 实施期实施期 项目策划: 指目标控制前标控制前的一系列筹划和准备阶段。 标控制前标控制前 2、建设工程项目管理的概念 费用目标：对业主业主而言是投资投资 目标；对施工方施工方而言是成本成本 目标。 业主业主 投资投资 施工方施工方 成本成本 项目决策期决策期管理工作的主要任务主要任务是确定项目的定义项目的定义 决策期决策期 主要任务主要任务 项目的定义项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期实施期管理工作的主要任务主要任务是通过管理通过管理使项目目标得以实现得以实现 实施期实施期 主要任务主要任务 通过管理通过管理 得以实现得以实现 决策期 实施期 使用期 设计准备期 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 项目建议书 可行性研究报告 编制设计任 初步设计 技术设计 施工图设计 竣工验收 务书 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 3、项目管理的目标 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 设计总承包 设计： 设计平行发包 施工总承包