培训管理--山东泰善老师讲义.pptVIP

硬 硬 硬 硬 齿轮的空隙——活动的余地 培训档案 培训管理的基本武器 培训档案的分类 培训档案的分析 培训档案的表格 培训管理的基本武器 奖罚 利用 表现 效果 激励 信息 提升 培训 成绩 档案 效率 效益 培训档案的分类 员工培训档案 培训管理档案 培训需求分析 培训资料： 培训师 培训课 培训资料 课程积累资料 培训档案的分析 通过分析写出报表，与考核、晋升挂钩 分析的几个方面： 以前情况总结、现有情况、培训后表现 提升的内容，现有素质，需要提升的内容， 个人适应的岗位…… 业绩 能力 态度 行为 表现 分出培训的主次及轻重缓急 分析判断找到培训基础 倒推法 分解 分解 分解 目标 培训 基础 现状 培训基础的范围 外界环境： 养分 水分 能量 空气 温度 湿度 阳光 自身条件： 品种 特性 寿命 适应 更新 变换 自 身 行为 内心 团 队 外界 外界 活动 目标 培训需求 培训需求的获得方法 把握培训需求的要点 要有对策总纲要 培训需求的获得方法 了解法 调查法 咨询法 观察法 积累法 分析法 分解法