211年终绩效考核管理办法.doc

深圳汇洁集团股份有限公司中南区域公司 2011年度年终绩效考核管理办法 第一条 考核目的和原则 （一） 目的 及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。 帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展的人力资源队伍。 促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增加企业的凝聚力。 管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，试用（见习）期的新员工不参与本次考核（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20年年终考核工作并提交考核汇总结果给行政部。 ≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 年度绩效奖系数 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.85 0.8 0.65 0.5 0 升降职、调薪评先等级 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 1、考核结束，由区域人事行政部汇总各部门、各办管理人员考核表和中高层干部考核表，实行百分制，根据相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩； 2、考核结果应用：主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。 3、考核成绩不及格或不称职（60分以下）者，将给予降薪、降职或解除劳动合同中止劳动关系。 第七条 考核总结 1、区域公司人事行政负责根据考核成绩及考核表填写情况，完成年终绩效考核总结工作； 2、区域公司人事行政部负责将各年终考核文件统一归档保存。 第八条 本办法经公司职工代表大会审议通过后实施，并报集团公司备案。 深圳汇洁集团股份有限公司 中南区域公司 二O一一年十一月七日 附表 工作能力评估表 序号 能力　名称　标准分 能 力 指 标 要 求 上 级 评 分 同 级 评 分 下 属 评 分 15.1-20 10.1-15 5.1-10 1-5 15.1-20 10.1-15 5.1-10 1-5 15.1-20 10.1-15 5.1-10 1-5 1 知识 技能 20分 胜任本职工作，熟悉部门、本岗工作内容和性质，具备工作所需的知识、技能和工作职位需要的工作实践经验。 2 创新 能力 20分 有较强的创新意识，能够根据单位部门工作的实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理建议等。 8 3 人际沟通能力20分 有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。 4 管理 能力 20分 在本单位、部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导单位、部门工作团队高效、优质完成工作任务 5 自我认知能力20分 对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。 6 协作 能力 20分 有全局观念，想问题、办事情以单位的整体利益为出发点，有协作意识、积极支持和配合相关部门工作。 7 工作 作风 20分 有严谨务实的工作态度，快速高效的工作作风。 8 部属 培养 20分 关心部属的发展，能提倡部属对个人职业发展进行规划。 9 职业 素养 10分 能以身作则、行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。 10 团队建设能力20分 能协调单位部门内部的员工关系，倡导符合公司要求和部门定位的部门文化。 8 评分说明：1、每项能力表现分为很强（好）、较强（较好）、一般、较差四档，各档标准分为15.1-20分、10.1-15分、5.1-10分、1-5分； 2、上级评估1、2、3、4、5项能力；同级评估1、2、3、6、7项能力；下属评估1、2、8、9、10项能力； 3、合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％ 工作态度评分标准表 考核人姓名 部门 岗位