质量安全部一上周重点工作完成情况.PPT

广西?防城港 2016.01 * * 目录 Contents * 质量安全部 一 上周重点工作完成情况 收集编制防城港分公司ON CALL应急值班表； 对总部内审监察开出的不符合项跟踪、落实整改、验证； 组织现场日常工作安全巡查； 对现场高风险作业进行安全监督； 参加各班班前会； 总部职能线安排其他工作； * 质量安全部 安全事件 静机二班 控制区NA642房间静机容器班组余海川随意坐在地面上，存在体表沾污风险； 纠正：控制区内应注意行为规范，严禁在控制区内随地而坐。 一 上周重点工作完成情况 * 质量安全部 一 上周重点工作完成情况 安全事件 静机二班 事件描述：控制区内检查发现，静机容器班组何小通在控制区内核实现场时，未按相关规定佩戴环境剂量率仪表。原因分析：工作负责人现场风险识别能力不足，未做好相应防护措施。 反馈要点：控制区作业时，应佩戴电子剂量率仪，随时监测环境剂量。 * 质量安全部 一 上周重点工作完成情况 安全问题 静机二班 控制区NA642房间静机容器班组余海川赤手手持工具工作，现场未设置作业区域，存在体表沾污及工具表面沾污风险。 纠正：控制区作业时穿戴辐射防护用品，合理设置作业区，防止沾污。 * 质量安全部 一 上周重点工作完成情况 安全事件 起重班组 工作负责人：张擎宙 事件描述：起重班组在对2MX厂房南门旁办公集装箱吊装过程中，作业区设置不合理，起重物品在吊装过程中超出作业区。原因分析：工作负责人现场作业区设置不合理。 反馈要点：立即停止作业，重新合理设置作业区。 * 质量安全部 高风险作业监督 一 上周重点工作完成情况 安全活动的开展 2GSS2318VV保温拆除作业 存在风险：高温、烫伤 防护措施：穿戴防烫服、防烫手套 * 技术协调部 一 上周重点工作完成情况 完成部门员工绩效考核表; 完成防火封堵材料采购报价（陪标）; 10月份产值初步核定; 与对F101来支援单位沟通确认来支援人员名单； 继续梳理完善F101大修项目清单； 跟踪F101大修各环节准备情况。 * 维修部 一 上周重点工作完成情况 大修专项负责人具体分工; 召集外出支援返回人员座谈; 对公司总部内审检查提出的问题进行整改（维修部）; 大修专项组电脑、电话的配置; 安排大修专项组负责人进行现场所检修的设备进行现场踩点。 * 综合管理部 完成月末成本统计表。成本汇总明细表报送； 完成月末部门、分公司、银行往来对账存档； 完成10月进项税发票认证留底； 一 上周重点工作完成情况 * 质量安全部 收集编制防城港分公司ON CALL应急值班表费用、保健津贴费用； 将分公司EPD/TLD剂量录入公司系统； 持续对总部内审监察开出的不符合项跟踪、落实整改、验证； 组织现场日常工作安全巡查； 对现场高风险作业进行安全监督； 参加各班班前会； 总部职能线安排其他工作。 二 本周重点工作安排 * 技术协调部 二 本周重点工作安排 PMC价格调整、BOSS头报价、漳泽架子/保温工作报价; 阀门分队工具整理（需先办理携物单）; 继续对质保监查问题进行整改; 组织大修各专项负责人核实跟踪大修准备进展情况汇报会（每周星期一至星期四晚上）； 继续梳理完善F101大修项目清单； 继续与对F101来支援单位沟通确认来支援人员名单； 周五下午组织F101大修周例会（组织机构人员及部门负责人、经理部领导）。 * 维修部 二 本周重点工作安排 专项负责人对大修工作文件包进行审查; 加强专项工作负责人对专用工具到货、制作的跟踪力度; 安排分公司专项负责人与业主专项负责人进行见面交流; 召开工作负责任人进行《工作许可证延期、中止和恢复流程》程序培训; 每周五下午，组织专项负责人座谈会。 * 综合管理部 完成1-10月成本趋势分析； 完成11月上半月资金计划申请； 集中处理大修、探亲返回人员费用； 二 本周重点工作安排 * 质量安全部 三 工作中需要协调解决的问题 关 注 本月我部门将新进辐射防护工程师一名，由于目前办公室办公卡位严重不足，无法满足人员需求，请领导关注协商解决。 * 技术协调部 防火封堵工程师离职，缺1名，需尽快招聘（目前暂时丁祎兼职）-现在急需; 电气准备工程师缺2名，需尽快招聘（维修班组人员目前无意愿）-日常项目制切换有需求; 机械准备工程师缺4名，需尽快招聘（维修班组人员目前无意愿）-现在急需1名，日常项目制切换缺3名. 三 工作中需要协调解决