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企业成长理论的演变 企业成长理论的演变 企企业业成成长长理理论论的的演演变变 成长的动力 成长的方式与过程 成长的行业和区位选择 成长的动力 • 彭罗斯： • 内部资源是企业成长的依托 • 管理能力决定给了企业边界 • 成长理论是内生的、路径依赖的 • 钱德勒： • 组织能力是企业成长的内在动力 • 企业成长的方式：横向购并、纵向一体化、地区扩张与多元 化经营 成长的过程与方式 • 成长过程：专业化--多元化--归核化 • 成长方式：克隆--虚拟--多元化 • 成长逻辑：价值创新与核心竞争力移植 • 企业周期：生命周期（艾迪斯） • 成长的速度与极限 二元论与三元论的成长过程 • 二元论 • 三元论 • 规模 • 企业规模 • 业务范围 • 事业结构 • 成长路径 • 竞争能力 原始多元化--小规模生产--专 • 竞争能力与企业规模呈S曲 业化大规模生产--多元化持续 线 成长 • 竞争能力与事业部结构呈 • 战略： “C”型关系 单一产品战略主导产品战 • 马基茨：1990的观点奠定了专 略多元化经营战略 业化--多元化--归核化的路径 成长方式 • 克隆式、虚拟式、多元式 • 巴格海的业务更替管道说 • 增长的三个层面： • 企业的核心业务 • 正在崛起的、快速发展的、创业性任务 • 明天的业务 • 企业的成长阶梯（搜索、方向、地位） • 企业成长的依托：综合能力（技能、资产、关系）综合能力 中特权资源、经营技能、和特殊关系最重要 成长的逻辑 • 价值创新和核心竞争力转移 维度 竞争领先逻辑 价值创新逻辑 产业假设 产业条件已经设定 产业条件可以改变 战略重点 培养竞争优势目标是在竞争中获胜 竞争不是基准，而在价值上追求 领先以主导市场的发展 顾客 通过深入的市场细分和营销手段保 公司的目标是赢得大多数顾客， 持和扩大顾客群，关注顾客评价的 并愿意为此放弃一些原有的顾客 差异 。注重顾客评价的共同点 资产和能 调节现有资产与负债 不受过去的约束应关注如何创新 力 产品与服 产品与服务有产业传统界限决定， 根据顾客的需求来考虑其提供的 务 公司的目标是提供的产品与服务价 产品与服务，有时要超越产业的 值最大化 传统界限 企业的生命周期 • 通过灵活性和可控性两个因素表现 成长的速度与极限（马里斯的经理型企业模型） • 基本假设 • 企业的目标是成长率最大化，非利润最大化 • 供给增长等于需求增长 • 企业成长呈稳态 • 企业成长率的决定因素 • 由于扩张成本降低了边际利润和提高了资本产出率而产生的需求约 束 • 由于扩张加速时管理者效率的损坏而产生的管理者约束 • 由于股东出售股份或股票销售恶化产生的煎饼威胁导致的财务约束 • 管理者追求的目标 • 成长速度的威廉姆斯解说：交易成本（公司是否存在）与有 限理性、机会主义和资产专用性的存在有关 • 成长速度与极