试讲课件帮助员工成长16.pptVIP

顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 我的定位在哪里？ 保持职业兴趣 “如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。” 不同层级员工能力需求分析 素质能力结构分析 人才能力素质的冰山模型 六维人格分析系统动力模型 实现预期的目标 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 顺驰置业 安徽顺驰不动产公司 3、要放手，更要督导 员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作(多和难)，优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢，而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。 4、培养员工自信心 有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮助员工成长的机会。 5、培养员工独立思考的习惯 顺驰置业武汉有限公司 WUHAN SUNCO REALTOR’S INC * 让梦想与企业一起高飞 企业员工的快速成长不仅有利于员工本人，对于企业来说也是一笔不可多得的财富，实现企业与员工的双赢发展。 如何帮助员工成长?这是很多管理者需要思考的问题，一个优秀的员工不仅仅需要做好目前的工作，更需要在日常的工作中不断地成长。这种良性的成长不仅需要自身去努力，在一定程度上也需要企业的帮助，因此帮助员工成长也是企业的任务之一。那么如何帮助员工成长? 如何帮助员工成长？ 新人成长计划 店长晋级计划 领导干部自我提升 “三步走”战略 树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法 实现预期的目标 ？ 员工的 树立正确的观念 Skills 技能 Knowledge 知识 Value 价值观 Attitude 态度 手段和方法 核心驱动力 评判及行为准则 找 到 成 功 的 关 键 态度决定一切 什么是态度？或态度是什么？ 态度好≠顺从 原则≠教条 职业人应具备的态度/精神 诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1% 找准正确的定位 你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求 不同层级员工能力需求分析 高层经理 基层员工 基层主管 中层经理 基层管理者 中层管理者 高层管理者 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力 领导能力 判断能力 协调能力 计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 能力 职位 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识 非管理型员工 基层主管 中层经理 高层经理 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识 可接受 较好 全面优秀 创造良好氛围 一般计划性 较强计划性 计划并预见 预见并确定方向 细致准确 指导别人 科学分配作业 懂核心原理 角色认知 自我定位 个性 动机 内在个性测评 外在特长测评 岗位 A 岗位职责 直接上级 岗位概述 资历条件 能力要求 岗位说明书 人才能力素质的冰山模型 该做什么? 能做什么? 爱做什么? 素质能力模型 个人才能 沟通和人际才能 专业才能 领导才能 业务简报 沟通技巧 团队建设 销售技巧 谈判技