“移动端还有巨大想象空间”——对话新京报传媒公司副总裁、北京热火朝天科技有限公司CEO刘炳路.pdfVIP

Media Digital I新媒体 ·对话新媒体· 编者按：2014年12月，消息称《新京报》原副总编辑刘炳路转型创业。今年4月，他在产品上线前夕接受《中国记者》专访，详谈转型 创业的缘由，以及对移动互联网发展机遇、媒体人转型创业潮等话题的思考。 本刊从2012年第8期起开辟“对话新媒体”栏目，已有多位新媒体领军者接受访谈。今后，这种特色访谈还将继续，以期从另一个角度 为探索转型的媒体人提供一些参考和启示。 “移动端还有巨大想象空间’’ ——对话新京报传媒公司副总裁、北京热火朝天科技有限公司CEO刘炳路 口文体刊记者万小广程征 较高的平台，在很多人看来有很好的前途． 时新闻(非报纸内容)的影响力越来越大， 放弃了好像不可思议。其实，我是学经济 常被重要客户端推送，也因此大幅提高版权 的，做企业一直是我心底的梦想。有一段时 价格，针对门户的版权收入增长了50％。同 间甚至很困惑，觉得内容做得越好距离初始 时推出动新闻，以3D动画形式展现新闻，动 的梦想越远，我就越恐惧，担心自己被定格 起来的新闻更精彩，并针对企业、政府做了 在某个领域。 很多商业定制动漫视频，增加了收入。 我在《新京报》开始做深度报道，后 后来，报社和腾讯合作的京津冀区域门 来做了管理工作，从主编到编委、副总编， 户网站“大燕网”，选了新媒体这边一名副 很常规的路子。那么，问题来了，尽管我们 总监担任总编辑，就是因为他有新媒体工作 在传统媒体的深度报道领域出了很多作品， 经验。这时，整个形势都发生变化，很多主 也确立了江湖地位和行业标尺，但是思维也 编争抢着要搞新媒体。 刘炳路 固化了．很难突破常规报道模式，触到了天 但是，在传统媒体体系内做新媒体业 新京报传媒公司副总裁、北京热火 朝天科技有限公司CEO 花板。早在2012年底，我就萌生了转型的想务，还是受到很多制约，比如报道空间、技 法，想探索新事物。 术水平、所有制形式、产品意识、服务理念 【刘炳路简介】：20r)1年毕 中国拓者：你在《新京报》分管过新媒 等等都有束缚；再一个，移动互联网让门户 业于河北大学经济系，曾先后供职 体业务，应该说也是在寻找传统媒体转型的 也成了传统媒体，大家突然又在同一起跑线 于《燕赵都市报》《南方都市报》 出路。为什么后来还是独立出来做新媒体? 上，移动端还有巨大想象空间。所以，我想 《新京报》，擅长调查报道，曾担l 刘炳路：2014年初《新京报》成立全媒更加自主地去做点新东西，也给年轻人腾出 任《新京报》副总编辑。 体编辑部，整合新媒体业务，让我负责分管 位置。 —————‘。‘。‘——‘——‘一一一——‘‘ ‘‘—‘‘。‘。——一。。一’’。 ‘。——。‘’一。。——。‘。。。。。‘。——。一’。。。’_ 这一块，主要做微博、微信、客户端以及网 我很感谢新京报社长戴自更给我这样一 站等新媒体业务。当时很多人不看好，你知 个机会，允许我全身心投入这个新公司新项 传统媒体的“