向着“家电制造2025”出发.pdfVIP

本刊记者于璇 能制造专项项目公示和国家制造强国 将以创新驱动、质量为先、品牌领先、结构 大产业建成工业4．0示范工厂。其中，海 智建设领导小组成立，这两个先后在 优化、绿色环保的智能制造业形象示人二 尔的滚筒洗衣机“黑灯工厂”，是家电业首 2015年6月月初和月底爆出的消息，让“中 个“黑灯1：厂”；沈阳冰箱互联工厂是全球 国制造2025”的热度再度升温。在2015年 家电业第一个智能互联工厂，可支持9个 智能制造先锋 智能制造专项项目的公示名单中．海尔、长 智能制造如今不仅是个爆点频出的话 平台500个型号的大规模柔性定制，人员 虹、海信、创维共4家家电企业入围。作为 题，更是“中国制造2025”的主攻方向。配置减少57％，单线产能提升80％，单位 中国制造业不可或缺的组成部分，中国家 在这一领域，中国家电企业早已开始探索， 面积产出提升100％，定单交付周期由15 电产业已经跨步走上通往“中国制造2025”以先锋的姿态奋勇向前： 天降至7天；郑州空调互联工厂是全球空 的大道。在“互联网+”的浪潮中，中国家 说到家电智能制造，不得不谈的是海 调行业最先进的工业4．0实践示范工厂，目 电企业正在颠覆自我，合力打造家电制造 尔互联工厂。据《电器》记者了解，目前， 前已经拥有由11个通用模块和4个个性模 2025的美好愿景。到那时，中国家电业或海尔已在洗衣机、冰箱、空调、热水器四 块组成的200多种用户柔性定制方案，满 电器20l5／7 23 REPORT 特别策划·SPECIAL WWW com dianqlzazhi 足用户多样化个性化的定制需求。这也难 制造是满足大规模定制需求的有效方法。 海尔有关负责人表示，互联工厂的技 怪不少业内人士称海尔互联网工厂是目前 海尔智能工厂的背后，是对组织、机 术体系是必要条件，海尔积极构建互联工 家电行业智能制造的标杆和范例。“海尔是 制和流程的全面颠覆。海尔有关负责人认 厂核心能力，在标准化精益、模块化、自 从2012年开始探索建立互联工厂。”海尔为，互联工厂的前提条件就是企业组织的 动化的基础上实践数字化、智能化。 有关负责人表示，在探索过程中，从一个 转型，要变成一个平台型的企业；机制颠 工序的无人，到一个车间的无人，再到整 覆则主要体现为用户付薪，只有创造出用 产业链颠覆改造 个工厂的自动化，最后再到整个互联工厂 户价值才能分享，否则就要退出或者优化， “互联工厂的建设，将颠覆原有的家电 的示范，是一个不断的再积累、再沉淀的 以此倒逼人力系统；目前，海尔的流程已 企业产业链。”在姜风看来，智能制造为中 过程。 经由原来传统企业ERP管控下的串联模式 国家电业带来的不仅是自动化水平的提升， 美的的尝试则起始于空调事业部的探 变成并联的开放生态圈。 更是信息化和工业化的深度融合，造就的 索。美的集团家用空调事业部副总裁乌守 据潘晓勇介绍，长虹的智能制造是以 是整体制造水平的提升。 保给出这样一组数据：2011年，美的空调满足用户个性化需求为目标，在智能战略 以海尔互联工厂为例，海尔搭建了三 的营业收入约为500亿元，工人数量超过5下构建以大规模定制为基础的智能制造， 大平台，一是用户交互定制平台；二是开 万人；2014年营业收入接近700亿元，工并通过USO(营销业务系统)、ERP(企业放创新平台，包括研发、模块商资源平台； 人数量是2．6万人。“在这个过程中，产品 资源计划)、MES(制造执行系统)等信息三是智能制造平台，包括智慧化生产、智 制造不断升级，管理水平逐渐提升，产出 化管理系统与客户进行交互，有效打破工 慧物流。“整个互联工厂要打造出一个生生 效果主要来自自动化生产的制造升级。”他 厂与消费者间的围墙。 不息的生态系统，而在这个平台上具体承 说，“自动化