台湾代工制造产业的发展契机云端制造.pdfVIP

Trend I Analysis／趋势分析 。文／台湾资策会产业情报研究所周树林 ／、湾的代-r_$U造产业应该如何发展?这虽然是个事实也证明，转型OBM的企业今天得到的评价 口老生常谈的问题，但依然困扰产业龙头企业家 也是毁誉参半：最常见的是新品牌的市场表现时好时 们，特别是在公司面临产品成熟、订单骤减、毛利下滑 坏，旧代工企业的业务立场尴尬、发展方向模糊，最受 的时期。 争议的是新品牌的核心决策多来自过去擅长代工制造 近年来，随着PC产业的日益成熟，IBM退出市 的旧高层。这类企业内部的制度安排通常存在诸多 场、DELL-F市重整、Acer巨幅亏损及HP的再度大裁 隐患，最终显现时可能造成企业落入代工与品牌两 员，一连串不利于台湾PC代工制造业的消息，无不令 头空的困境。特别是转型之后的品牌，如果没有坚 公司经营者陷入彻夜难眠的省思：代工制造的长期 实的产品创新能力与相关的应用服务配套，品牌就 策略为何?同时，我们也观察到苹果公司借iPhone与 只是一个脆弱的商标，经不起市场的考验。在供给 iTune重现荣耀、Google布局硬件而股价再创历史新 大于需求、消费偏好多变的网络时代，品牌之路的 高、长期处于亏损状态的亚马逊成为云端产业的标 挑战与风险令人退却，试想如果连全球大厂IBM、 竿、Facebook与Line等社交媒体占据着年轻人的数 DELL、HP、SONY都不是胜券在握，我们凭什么 字时间，这些典型新产业的经营策略，可作为台湾代 认为可以与国际大厂在世界舞台上一决雌雄，这背 zSU造业再发展的借鉴。 后更深层的问题在于：支撑台湾PC代工走向品牌的 过去，我们对于台湾代工制造业发展的思考，深 相关配套与人才是否准备充分? 受微笑曲线的影响，业界普遍认为转型品牌与深化 微笑曲线的另一端是深化研发，这部分的成绩是 研发是提高产品附加价值的主要方向。台湾产业已经 业界有目共睹的，最有力的证据是台湾厂商成为谷歌、 顺利从代工(OEM)转型原创(ODM)，但是只有少数 亚马逊、微软、Facebook等世界级服务大厂发展新兴 企业继续转型到自有品牌(0BM)，多数公司认为转型 电子产品或定制化云端应用的重量级伙伴。不论国际 OBM的风险巨大，包括一方面需要妥善安排既有代工品牌大厂出货量排名如何变化，台湾仍然是全球OBM 制造与新品牌的经营关系，另一方面需要建立与代工 策略性委外布局的首选。除了受到中国大陆与韩国 制造完全不同的经营策略与能力。 OBM调整委外生产比例的影响之外，台湾在电子制造 49 2014年第5期I and AcrosstheStraits TechnologyIndustry 领域已经建立独步全球、不可撼动的地位。 创新的商业模式中，可以看出它们有别于OBM品牌价 不过，转型ODM对于产业毛利似乎没有显著的提值创造的新方向，而是运用群众外包方式寻求科学基 高作用，主要原因在于产业游戏规则并无多大改变：产 础研究方案的创新应用，经典案例如美国沃客类网站 业内部竞争激烈、产品的物料清单表(BOM)清晰可 算、设计服务日趋同质、大厂采购的议价能力，以及现 法则的建立。这些微弱的信号都在透露一个重要的