三位一体O2O一家县域传媒的全媒体转型探索.pdfVIP

蓉 华，J、波／浙报传媒瑞安日报有限公司总经理 舌 O 蚕 三位一体020： 蚕 一家县域传媒的全媒体转型探索 受 岛 文一华小波 核心阅读：2013年底以来，瑞安日报作为浙报集团三位一体020试点区域， 在搭建体制框架、重视顶层设计，推进融合布局、实现分众突破，创新管理模 式、强化制度保障及线下推进重点项目等方面作了有益的尝试。 三位一体020探索，关键难点在于媒体矩阵、网络矩阵 和线下文化服务三者间的协同发展，这对于长期以来习惯于 将绝大部分精力投放在报纸上的传统媒体来讲，是一种凤凰 涅檠式的自我突破，要经历自我否定的痛苦和推倒重来的决 心。 无线门户 al夏+支黜 黎高安鼹 现在对于传统媒体的发展，业界普遍不太看好，去年以 来包括今年一季度，全国传统媒体的广告额也出现了急剧下 滑。瑞安日报作为浙报集团下属的县市报，被确定为三位一 麓■糕 体020试点区域，在全媒体转型方面作了些尝试。 鬈 一 按照浙报集团的定位，所谓三位一体020，指的是媒体矩 阵、网络矩阵和线下文化服务三者之间的良性闭环运行。以此 暇酗I黼豳’、 为基础，我们认为，三位一体020探索，关键难点在于媒体矩阵、 网络矩阵和线下文化服务三者问的协同发展，这对于长期以来 习惯于将绝大部分精力投放在报纸上的传统媒体来讲，是一种 凤凰涅榘式的自我突破，要经历自我否定的痛苦和推倒重来的 圜一一嗣 决心。 1’。。IIl!j：：忒一：：：：：：?～… 而且，我们经过这么多年不断的改革发现，传统媒体转 型最大的瓶颈不是业务创新，也不是技术创新，而是组织创 9◆◆ 新。尤其是符合互联网逻辑的组织，应该是产品经理负责制 和项目负责制，而不是传统媒体时代的编采分离、经营分隔 的体制。 因此，2013年底以来，瑞安日报围绕浙报集团的试点要 求，主要做了以下几方面的工作。 一、搭建体制框架。重视顶层设计 传统媒体习惯于精英式办报，我写你看，我说你听，因此 习惯于流程管理：记者、编辑、美编、照排、校对，然后是发行 和广告的二次销售。看似每个部门、每个人都在为读者提供 楚以后，接下来的问题是，所谓的用户如何区分?我 户外等多种发布终端，初步建成瑞安新闻网、户外新 们经常讲分众化、碎片化，但用户不归类，我们就像是 闻联播网、多媒体数字报、手机报、系列微博微信、手 拿着高射炮打蚊子，没有准头。 机客户端等网络矩形，不断尝试从单一提供新闻资讯 我们从浙报集团倡导的“用户中心说”理念出发， 向以新闻资讯为核心的综合文化服务转变。 首先做的一件事就是取消报社原有的部室设置结构， 从“载体工具论”的理念出发，我们做的第二件事 不再纠缠于采编分离还是采编合一，也不再按采编流 是取消报社原有的媒体产品分头管理的模式，不再限 融合／00Z、厂田声。田Zo嘲 程来设置部室，而是以分众化的用户对象来设置部