时间管理知识试题.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
时间管理知识试题.ppt

时间管理知识试题 二、 选择 1、时间的特性包括以下(ABCD ) A、供给毫无弹性 B、 无法蓄积 C、 无法替代 D、 无法失而复得 2、掌握拒绝的技巧包括以下(ABCD ) A 改变话题 B 表现出冷淡的态度 C 说明拒绝的理由 D 学会礼貌的婉言谢绝 3、零碎时间的分类:( AB ) A、不可预见零碎时间 B、可以预见零碎时间 C、不可分割零碎时间 D、可以分割零碎时间 4、面对每天纷繁复杂的事情,如何分清主次,把时间用在最有生产力的地方,判断标准为(BCD ) A、我愿意做什么 B、我必须做什么 C、什么能给我最高回报 D、什么能给我最大的满足感 5、计划按时间框架分类为(BD ) A、具体性计划 B、指导性计划 C、短期计划 D、长期计划 6、时间管理的主要内容是要树立明确的目标(ABCD ) A、制定行动计划 B、分清轻重缓急 C、掌握管理技巧 D、保持角色平衡 7、为了克服拖延的习惯,我们应该树立正确的观念,“现在就做”,还要(ABCD ) A、确定最后期限,尽早处理 B、分清轻重缓急,将工作分为小单元 C、尽力而为,学会放弃,不强求完美 D、犒赏自己 8、今天三件事是指(ACD ) A、今天必须做的事 B、昨天未完成的事 C、今天应该做的事 D、今天可以做的事 9、确定工作的优先次序应遵循先做重要且紧急的事,接着做(C )的事。 A、紧急但不重要 B、不紧急也不重要 C、重要但不紧急 D、自己的事 10、不说“不”其实就是在浪费时间,如何说“不”,要知道:(ABCD ) A、不要企图获得所有人的赞扬 B、不要担心冒犯别人 C、正确认识义务 D、掌握拒绝的技巧 1、 时间管理就是管理时间(×) 2、 时间管理的根本是要有明确的价值观(√) 3、 80/20法则告诉我们重要的工作只占80%( × ) 4、 ABC时间管理法中的A类事情是指紧急、重要,不做后果严重的事情。( √ ) 5、 在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能 控制具有重要性的少数因子即能控制全局。( √ ) 6、 效率重视的是做一件工作的最好办法,效能则重视时间的最佳利用。( √ ) 7、 做任何事情都要考虑事情的轻重缓急,以紧迫性优先排序。( × ) 8、 授权是提高效率的秘诀之一。( √ ) 9、 我们应该关注可控范围,而非不可控的范围( √ ) 10、 节约时间就要避免中间环节,事必躬亲。( × ) 1、时间管理方式主要包括哪几种? 第一代时间管理----备忘录型 第二代时间管理----规划与准备型 第三代时间管理----重视优先次序型 第四代时间管理----以人为本型 2、 如何树立明确的目标? 明确的目标应该具体以下几个特性征: 具体的(specific) 可衡量的(measurable) 可达到的(attainable) 相关的(relevant) 基于时间的(time-based) * * 一、 填空 1、处理事情优先次序的判断依据是事情的“ 重要 程度” 2、时间管理的根本是价值观。 3、 80/20 法则主张,一个团体中的重要项目中80%的结 果可以用20%的时间来取得。 4、 效能 就是把事情很快又很对地做完。 5、按照工作的重要性来处理事情的方法,叫ABC 控制法。 6、时间就是人生最大的资本。 7、“正确地做事”是以“做正确的事 ”为前提,否则将变得毫无意义。 8、逆势操作法的核心思想是,把握做某项事务的高峰期,当别人没有来得及做某事的时候,去做。 9、从沟通角度看,会议是一种群体沟通方式,能够相互激发,有利于启发新的思路。 10、授权是指将一个管理者职责内的任务转移到一个部属的身上,并给予他所需要的权限与责任。

文档评论(0)

zhoujiahao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档