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——浅谈应收账款管理办法 毕业设计答辩 学 生 姓 名：王一帆 学 号 专 业 ：会计电算化 指 导 教 师： 程晓云 为了扩大市场份额，提高企业的竞争力，处于市场经济激烈竞争下的企业纷纷向客户提供赊销业务。企业应收账款作为一项重要的流动资产，大量地被占用，造成企业资金流紧缺，甚至影响到企业发展。随着经济全球化的不断深入，企业面临着更大的竞争压力。应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。据统计，我国企业有70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占24％。因此，采取有效措施，加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济利益，是企业急需解决的问题。本文主要通过分析应收账款管理的必要性和我国企业应收账款的存在的问题，来为企业提出了建立信用管理机构，完善内部管理和收账管理等方面的建议。 关键词：市场经济 应收账款 信用政策 资信评价 应收账款从账面上看是企业的债权，但其资产的控制权却掌握在客户手中，很难变现。如果任由应收账款不断膨胀而不采取措施，将会加大企业的经营风险。 第一，导致企业虚盈实亏。 　　根据权责发生制的原则，只要销售实现，即使货款尚未收回，也应确认收入，按章纳税，但事实上许多的应收款逾期不能收回，形成了虚假的经济效益； 第二，导致资金短缺。 　　应收账款占用了流动资金，使可支配资金减少，企业易步入资金使用上 的恶性循环； 第三，危及企业生存。 　　企业与其它有关单位的业务往来必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，从而造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。当前企业的应收账款金额居高不下，长期不能收回的现象给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的发展。应收账款账龄越长，资金的流动性越弱，资金的可控性越差，发生坏账损失的风险亦越大。更危险的是，提供信用一方会被债务方拖累而削弱自身的清偿能力，引发债务危机，会严重危及到企业的生存。 　所以，对应收账款进行科学、有效的管理、提高应收账款质量十分有必要。 引言 企业应收账款管理存在的问题 应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度　　 　企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题。 　国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而这些企业却一直将其放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，原因是企业领导怕们影响业绩。因此坏账越来越多，账龄也越来越长，最终导致企业破产。 金融危机下应收账款风险加剧 　　　吉林化工在2000年前半年实现销售额与1999年同比上升16％的同时，应收账款却同比上升了66％。经营者只能依靠增加有息负债来帮助公司度过流动资金紧张的压力，从而使有息负债规模从年初的35.81亿元扩大到年末75.55亿元，净增40亿元，当期负担的财务费用则达到6亿元。2008年10月，被冠以全球最太的玩具代工企业巨头合俊玩具厂由于高额应收账款拖欠倒闭。 　　以上案例说明近几年来应收款项已经成为隐藏在公司中的“业绩炸弹”，这样的案例数不胜数。 企业应收账款管理问题的成因 　　 first：　企业外部原因 一：企业经营环境的影响 　　　改革开放以来，由于企业转制、国家调整产业政策、经济发展中的问题、企业对新经济环境不适应等原因,造成许多历史遗留问题。尤其是一些长期挂账的大额应收账款，成为大中型企业的一项沉重负担。 二：竞争机制不健全和经营机制的缺陷 　　某些企业竞相采用赊销的竞争方式，特别是滥用现金折扣政策，使企业从信用的角度对客户的选择变得非常困难，极不利于对应收账款的有效控制。 三：法律不完善 　　　许多企业利用市场经济初级阶段中的复杂性和法律的不完善状况，钻法律漏洞，打擦边球。企业动用法律手段捍卫自身利益时，债务官司却往往久打难决、决而无果。 　　  second 企业 内部 原因 一：内控制度和约束机制不健全 企业基础管理不到位,经济合同和相关的档案数据保管不完善, 是应收账款管理工作的重大问题之一。许多企业中逾期应收账款的产生都是由于缺少有效的合同协议，“君子协定”、“一诺值千金”的结果往往是 “哑巴吃黄莲——有苦难言”。 此外，在企业片面追求账面高利润额的大环境下，销售人员为了个人私利，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款，企业既未要求经销