供应链实战模拟游戏的评析与改进思路.pdfVIP

总第61期 南京广播电视大学学报． 2010年第4期 SumN0．61 Journalof Radio＆TV Nanjing University N0．4．2010 “供应链实战模拟游戏”的评析与改进思路 肖立刚 (南京城市职业学院，江苏南京210002) 【摘要】文章阐述了啤酒游戏的基本思想．对上海某物流软件开发商开发的啤酒游戏——“供应链实战 模拟游戏”进行了介绍与评析，并对该游戏提出了如下改进思路：改用B／S架构设计，以方便系统维护，并提高 游戏组织的灵活性；各组游戏进程相互独立。限时操作。以加快游戏进程，减轻教师的工作量；增加游戏的操作 模武．通过不同模式下游戏结果的对比．帮助游戏者理解“牛鞭效应”的产生机理和消除方法．更好地体会供应 链管理以顾客为中心，集成化、系统化、协同化的思想；加强游戏的总结分析功能；从功能仿真、内容仿真、界面 仿真三个层次进一步提高游戏的仿真性。 【关键词】供应链 啤酒游戏 改进思路 【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】1009—1459(2010)04-008904 啤酒游戏是由麻省理工学院创建、用来演示 信息从最终消费者沿供应链向上游传递时，由于 供应链“牛鞭效应”的游戏，也是物流管理等领域 无法有效地共享，信息被扭曲，并逐级放大，此信 的一个经典游戏。近年来，国内某些物流教学软 息扭曲的放大作用在图形上很像一根抖起的牛 件开发商开始关注这一游戏，开发出中文版本的 鞭，因此被形象地称为“牛鞭效应”。下游的消费者 啤酒游戏软件或类似产品。它们丰富了物流教学 可比作牛鞭根部，上游的供应商可比作梢部，一旦 的实训手段，填补了国内空白，但同时由于开发 根部轻轻抖动(消费者需求发生微小变化)，传递 时间较短，也存在一些不尽如人意的地方。 到末梢端就会出现很大的波动。 一、啤酒游戏的基本思想 事实上，Sloan管理学院的学生们，各种行业 啤酒游戏是20世纪60年代由麻省理工学背景都有，有些人甚至早就经手此类产销业务。然 院(MIT)的史隆(Sloan)管理学院创建并发展起来 而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生： 的一种类似“大富翁”的策略游戏。游戏的背景是 当消费者需求增加时，零售商首先受到影响(即存 一个生产和销售单一品牌啤酒——情人啤酒的 货减少)，并随之做出增加订货的反应。但由于各 产销系统。游戏中设计了零售商、批发商及制造 种时滞的存在，货物并不能马上收到。随着库存逐 商三个角色，参加游戏的人各自扮演其中一个角 渐枯竭，缺货不断增加，企业产生恐慌心理，订货 色，他们之间主要通过订单联系，唯一的目标是 力度也不断加大。其上游批发商将这些信息解读 尽量演好自己的角色，使利润最大化。每个角色 为市场需求的大幅度增加，于是向更上游的制造 每周只需做一个决策，即订购或生产多少啤酒， 商下达更多数量的订单。好不容易迎来订单的大 并保持多少库存。 批交货，市场需求却开始降低。到实验结束时，几 啤酒游戏是用来演示供应链的需求变异放 乎所有参加游戏的人，都坐拥庞大的库存却一筹 大现象，也就是所谓“牛鞭效应”的游戏。当需求 莫展。啤酒游戏印证了供应链中“牛鞭效应”的存 【收稿日期】2010-06-11 【作者简介】肖立刚，男，讲师，南京城市职业学院。 万方数据 肖立刚：“供应链实战模拟游戏”的评析与改进思路 在。 鞭效应”。因此，要深刻理解“牛鞭效应”的