关于经营风险识别与评估指标体系研究.docVIP

　　关于经营风险识别与评估指标体系研究 论文摘要：如何在施行现代风险导向审计时对被审单位进行经营风险识别与评估，是一个影响到审计质量的重要问题。企业经营风险包括了经营模式的战略经营风险和流程经营风险，这些风险可能对各类交易、账户余额以及列报认定层次或财务报表层次产生直接影响。指出这些风险中的27个重大风险源，为模糊数学建立综合评价模型做分层准备。 　　论文关键词：风险导向审计；经营风险；评估；体系 　　 　　1战略经营风险 　　1.1政治因素（SPR） 　　重要的政治因素变量包括：执政党性质、政治体制、经济体制、政府的管制、税法的改变、各种政治行动委员会、环境保护法、产业政策、投资政策、政府补贴水平、反垄断法规、与重要大国关系、地区关系等。 　　这些政治因素都有可能在企业经营过程中限制企业的行为。管理层一旦有了这些压力但事实上不能成功解决这些经营上的限制，就有产生了舞弊动机。审计人员要考虑的并不是所有的政治因素，而是对被审单位有直接影响的那些政治因素。 　　1.2经济因素（SRE） 　　重要的经济因素变量包括：GDP及其增长率、中国向工业经济转变、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费（储蓄）倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动、货币与财政政策等因素。 　　上述经济因素均有可能对被审单位的经营活动造成影响。不同行业对各种经济因素的敏感程度是不同的。审计人员要考虑的并不是所有的经济因素，而是对被审单位有直接影响的那些经济因素。 　　1.3技术因素（SRT） 　　技术产生的风险通常是和行业技术革新的速度以及被迫采用错误技术的风险有关。技术可以影响被审单位的许多方面，包括被审单位进行基本生产经营的方式、处理信息的方式、推销产品的方式、设计制造流程和开发新产品的方式。在产品制造流程中，应用技术可以提高产品的成本竞争优势。 　　但一项错误的技术应用，则很有可能导致被审单位经营过程中的关键环节出现缺陷。审计人员不一定对技术的方方面面都有专业理解。当审计人员进行业务承接时，会考虑邀请技术专家协助审计工作。在考虑技术因素对重大错报风险的影响，制定审计计划时，审计人员在专家的协助下，可以得出合理的审计预期以及发现管理层的舞弊动机。 　　行业因素中，我们关注： 　　（1）竞争对手（SRC）。 　　（2）供应商（SRSY）。 　　（3）顾客（SRCU）。 　　（4）新进入者（SRN）。 　　（5）替代品（SRSU）。 　　两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 　　2流程经营风险 　　2.1营销领导风险（PRMI） 　　管理层不称职或缺乏威信都会导致公司在流程中做出错误决策。在营销、销售和配送管理流程中，流程的领导问题，可能会引起品牌和产品的整体组合实力较弱、不能提供独特的产品价值、无效的市场营销以及不能创新。 　　2.2配送诚信风险（PRMI） 　　雇员不诚实或不道德会造成资产滥用或信息处理错误。如果负责配送的员工不诚实，并没有得到充分控制，那么可能存在存货损耗过多或不恰当的装运。 　　2.3营销、销售和配送技术风险（PRMT） 　　技术会影响流程的整体绩效、流程追踪信息的可靠性以及管理层监测流程的能力。技术缺陷，可能导致没能对顾客的需求做出反应、存货处理效率低效、信息处理不正确、没能收集到恰当信息、不能将供应链和生产活动与销售活动联系起来。 　　2.4营销财务计划风险（PRMF） 　　规划和预算工作不恰当，或者是没能为流程中的业务活动提供充足的财力，常常引起风险的产生，例如使营销计划不能有效实施，不能实现销售目标和利润率，不能对客户需求做出回应。 　　2.5营销、销售和配送人力资源风险（PRMH） 　　营销、销售和配送流程中涉及人力资源。对员工的培训、管理和监督不到位，会导致营销、销售和配送流程出现问题，例如顾客服务不令人满意，信用风险评估不恰当等。　　2.6营销、销售和配送执行风险（PRME） 　　执行风险涵盖了营销、销售和配送中的执行问题。营销、销售和配送流程中有以下执行风险：迟延交货，顾客满意度低，存货成本过高，定价不正确，销售退回过多，服务成本过高等。 　　2.7营销、销售和配送信息风险（PRMC） 　　供应链和生产管理流程中，有： 　　（1）供应链和生产管理领导风险（PRLL）。 　　供应链和生产流程的管理不力或无效可能会导致不能取得足够的物料，获取的废物料过多，不能获取与生产规格一致的资源，以及生产流程设计