从泰安监理项目实践中谈如何做好监理工作.pptxVIP

从泰安监理项目实践中谈如何做好监理工作;[摘要] ; 泰安抽水蓄能电站位于山东省泰安市西郊的泰山西南麓，距泰安市中心5km，地理位置优越。枢纽由上水库、输水系统、地下厂房、下水库等建筑物组成。总装机容量4×250MW，年发电量13.38×108kw·h，年抽水电量17.84×108kw·h，电站工程静态总投资为35.45亿元（按1998年价格水平测算）。; 电站建成后，联入山东电网，在电网中承担调峰、填谷、调频、调相和事故备用等任务。主体工程于2001年8月开工，工程建设进展顺利，2007年6月29日四台机组全部投产发电。我公司受泰山抽水蓄能电站有限责任公司的委托，对该工程的主体土建工程和机电安装工程实施了全过程的监理。在监理过程中，项目监理部认真贯彻了为业主（工程）服务的宗旨，认真履行合同，加强内部管理努力做好监理工作，促进了工程的顺利实施。整个工程建设过程中未发生过重大的质量和安全问题，工程建设进度有所提前，工程建设投资控制在概算范围内，为此监理部起到积极的作用，产生了良好效果，业主较为满意，现就以下几方面简述我们是如何做好监理服务工作的。;1、精心策划，严格规范内部管理，树立监理形象.;（1）精心策划，严密组织：公司首先应组建一个思想先进、技术过硬、作风严谨、工作扎实、懂管理、有开拓进取、创新精神的项目监理机构（监理部），实行总监负责制。总监以身作则，规范管理，处理事务果断、客观、公正，全局观念强；其次监理人员年龄、专业配置合理，个人的技术素质与职业能力胜任相应岗位的监理工作；办公设备、试验检测及交通设备的购置满足监理工作需要。;（2）明确岗位，分工负责，统一对外协调：与参建各方的联系与协调，项目监理部的日常管理、车辆使用、设备维修保养事务等由专人负责，总监必须予以高度重视，否则影响监理形象。 （3）监理人员应相互学习、相互尊重，有集体观念，团队精神；服装修饰整齐，举止言行文明、礼貌、规范；工作扎实，为人厚道，文明监理。 ;2、重视监理人员业务学习和培训，提高素质，掌握新技术，增强竞争力和创新力.;（1）本着“内练素质、外树形象”的原则，发挥监理部窗口服务的职能。全员讲学习，比技术比水平，熟悉和理解掌握规程规范与有关部门技术标准，积极努力提高自身素质，方能正确处理、判断工程技术问题。 ;（2）监理工作主要靠人才，人才靠培养。充分发挥监理部经验丰富的老工程师和专家的技术指导作用，以老带新，加强技术培训，同时积极参加行业部门组织的各项专业培训，提高年轻人的理论水平和实战能力，实现“干一个工程、培养一批人才、树一座丰碑”的人才管理规划目标，为公司的未来持续发展提供人才支持与保障。原在泰安监理部工作的监理工程师，现大多成为公司新承担的项目监理部骨干。 ;（3）主动积极进行培训，掌握新技术新工艺，保证工程质量 通过培训学习，不断提高监理人员业务水平与协调能力，养成严谨、扎实的工作作风，达到处理问题果断合理与提高工作质量的目的。针对土工膜的技术特点，监理部与施工承包人一起聘请中国水利水电科学院专家授课培训，现场指导，使监理人员、施工承包人技术人员与技工掌握了土工膜铺设、焊接、检测技术，保证了施工质量。监理部依据规程规范、设计要求，制定了《土工膜防渗工程监理实施细则》，指导、检查工序质量，使施工过程处于控制状态。经监理、设代现场选点，共进行5处周边缝压水试验，在0.4MPa压力下，稳压8h，均无渗漏，满足设计要求。 ;3、实施规范化、标准化， 提高工作质量和效率.;（1）健章立制，严格管理，实现监理工作的程序化、规范化，保证监理工作质量，提高了服务水平。制定《监理工作条例》、《监理工作制度》、《监理人员八不准》等管理制度，并敦促全体人员严格遵守；编制《混凝土供应与生产管理办法》、《质量管理与考核实施细则》及监理规划与细则等文件，健全试验室设备与制度。共编写了土建施工与机电安装2项监理规划、30项监理细则、5项管理办法与考核规定、32项安全管理规定，保证了工程处于严格控制状态。 ;（2）严格按合同和工作程序办事，协调各方关系，解决工程问题，做到有法不依，有根有据，有章可偱，切不可强词夺理，含糊不清。 ;（3）依据规范和设计要求，制定统一标准的工序验收、隐蔽工程验收、单元工程质量评定与验收表格及监理月报和旬报等文件格式，下发各施工承包人严格执行，并在实际具体工作中不断改进、完善。;（4）分级管理，分工负责，充分发挥监理工程师的主动性，严格执行三级校审和专题研究制，把好施工组织设计及施工技术方案质量关，做好事前控制。 ;（5）工程信息（质量、安全、进度、投资）提供、处理、反馈要及时、准确、真实。特别是工程质量和安全问题的处理必须严格按贯标文件要求执行，对反映问题不清楚、道不明白的监理人