- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
李宁终稿
南 京 财 经 大 学
本 科 毕 业 论 文(设 计)
中文题目: 准时化采购问题及对策研究
——以海尔集团公司为例
英文题目:Just-In-Time Procurement Problems and Counterme-
asures—Take Haier Group Company As an example
专 业: 采购与供应管理
自考代码: 2020282
学 号: 050109266515
姓 名: 李 宁
指导教师: 吴志华
完成时间: 2013年3月
目 录
摘要 3
关键词 3
一、准时化采购的研究背景及文献综述 4
(一)研究背景 4
(二)文献综述 4
二、准时化采购的问题分析与对策 5
(一)供应链中准时化采购的问题分析 5
(二)供应链中准时化采购问题的控制对策 6
三、海尔集团准时化采购案例分析 7
(一)海尔简介 7
(二)海尔集团准时化采购概况 8
(三)海尔准时化问题分析 8
(四)海尔准时化采购问题的对策及效果 8
四、有效实施准时化采购的对策及建议 10
(一)实施准时化采购的两个前提 10
(二)JIT采购模式的供应商选择策略 11
五、结术语 12
参考文献 13
准时化采购问题及对策研究
——以海尔集团公司为例
摘要:传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等),常常产生大量的原材料和外购件库存。而采购作为一个能直接影响到企业的利润和资产回报率,资金回笼速度的重要环节亦得到了企业的重视。准时化采购能减少大量生产费用的占用和浪费。本文介绍了准时化采购的基本原理、特点及JIT采购和传统采购的对比展现其在物流领域的实际应用价值。再通过介绍JIT采购模式在当代企业中的实际运用(以海尔企业为例),拓展分析了准时化采购的常见问题及应对策略。
关键词:准时化;零库存;问题;对策
Just-in-time Procurement Problems and Countermeasures
----Take Haier Group Company as An Example
Abstract: The traditional procurement fill inventory, and certain inventory to respond to business needs, in order to ensure normal production operations and cope with the material procurement process uncertainty (such as changes in the market and a shortage of supplies, transportation constraints, etc.),often produce large amounts of raw materials and purchased parts inventory. Procurement as a direct impact on an important part of corporate profits and return on assets, capital returns speed and also to get the attention of the enterprise. Just-in-time procurement occupied by a large number of production costs and waste reduction. This article describes the basic principles of JIT purchasing characteristics and JIT procu
文档评论(0)