施工组织方案7.doc

济军一疗经济适用房工程项目施工组织管理方案 1、工程概述 工程名称：济军一疗经济适用房工程 工程范围：对讲系统及单元门制作、安装。 施工单位：青岛金通利实业有限公司 2、工程施工组织 2．1项目部结构图 2．2项目内部成员职责以及工作流程： 1、工程技术管理 在工程施工之前，由施工总负责人牵头，技术负责人具体组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成，对有关施工规范进一步进行强化、落实。技术负责人、施工人员互相进行技术交流，作好交流笔记，并作为施工技术资料存档。 2、施工过程中，必须按规范施工，在确保质量的前提下，尽量使用新技术、新材料。对使用的器材、材料要保存好说明书、合格证、准用证等原始技术资料，对关键设备安装前后要熟悉起性能、操作，要作好安装情况记录，并作为施工技术资料存档。 施工过程中，施工人员应每日作好施工日志，如发现有不可克服的原因须对工程进行变更经技术负责人提出，会同设计人员进行变更，作好变更记录，并作为施工技术资料存档。 3、系统调试前，技术负责人组织调试人员，熟悉环境和设备情况，拟订调试方案，作好调试前的一切技术准备工作。调试过程中，分项调试，作好记录。分项调试完毕后对每项调试结果进行记录，并在系统调试完毕后进行汇总，并作为施工技术资料存档。 4、在系统调试完毕后，由施工负责人组织技术负责人、材料负责人，作好工程竣工资料的编制工作，尽量做到资料详尽、实用、准确、全面。然后会同甲方进行系统验收、移交使用。 5、器材设备管理 所有工程中使用的器材设备、材料必须严格按方案认可的设备预算清单内注明的品名、型号、数量、产地进行供货，严禁使用假冒、伪劣产品。 工程中使用的器材设备、材料必须进行全面登记造册，按照规定保管、领取。在安装前，必须由技术负责人指导进行通电测试，并进行测试记录，并作为施工技术资料存档。 器材设备、材料如发现质量、故障问题，应分析其原因，后进行检查、排除、更换，做到不给用户单位留下后患。 所有器材设备、材料说明书、合格证、准用证等应注意保存，并在系统验收、移交使用后交于甲方。 6、.施工人员管理 施工人员按职责分组编排，严格责、权、利的关系。 对施工人员进行产品、技术、工作流程培训。 施工人员应认真服从正确领导和组织协调。 做好施工人员文明施工、安全施工和防火知识的教育工作。树立为用户服务，为用户负责的观念。 代表本部履行对业主合约的责任； 协调办理项目开工所需各类相关报审手续； 推进和控制工程总进度计划； 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安质 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 要求具有行政管理，案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作 俞丽丰 男 助 蔺玉成 男 助工 429006780906515 朱丽 女 助 路广波 男 技 常青松 男 技 程正杰 男 技 程正贵 男 技 金帅 男 技工 42910684090671200 邸天华 男 技工 370126751021341 3、济军一疗经济适用房工程项目工作流程及施工进度计划 3.1施工工作顺序 整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。 智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工