工程现场管理办法(试行)概论.pdfVIP

绵投集团公司行政管理中心 关于印发《绵阳市投资控股（集团）有限公司 工程现场管理办法 （试行）》的通知 集团公司各中心、事业部、所属公司： 《绵阳市投资控股（集团）有限公司工程现场管理办 法（试行）》已经集团公司研究同意，现予印发，请遵照执 行。 特此通知。 绵投集团公司行政管理中心 2012 年10 月 日 - 1 - 绵阳市投资控股（集团）有限公司 工程现场管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 根据绵阳市投资控股（集团）有限公司（以下称集团公 司）战略管控要求，为有效控制工程质量、进度、安全和造价，确保 工程项目推进规范、有序、合规、合法，结合集团公司工程管理实际， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司范围内（具体范围参见《工程管 理总则》中第七条）各类工程建设项目的工程现场管理。 第三条 本办法所指现场管理包括建设、施工、监理三方面，并 以建设单位、施工单位和监理单位为考核管理对象。 第四条 各项目参建单位要完善项目驻地管理机构，按招投标文 件及合同约定配备相应人员。 第五条 本办法中涉及施工、监理单位的管理条例应由项目管理 单位在招标时列入招标文件和合同条款。 第二章 集团公司工地巡检 第六条 由工程管理中心牵头组织相关中心和集团公司安办实 施工地巡检。 第七条 工程建设项目巡检要求： （一）工程管理中心会同相关部门进行月度巡检（每季度至少进 - 2 - 行一次巡检），对重点项目的重要节点必须进行巡检和监控； （二）巡检内容包括建设工程项目各方责任主体人员履职、履约； 工程管理制度建设；工程质量、进度、安全文明、造价、档案管理等； （三）巡检时要求施工单位项目负责人或技术负责人、项目总监、 建设单位现场代表必须到场，并按要求提供巡检所需资料和成果。 第八条 在巡检过程中如建设单位现场代表不到场，如出现一 次，对相关人员进行通报并由集团公司人力资源中心给予缺勤处理； 如出现两次不到场，给予所在公司黄牌警告；如连续三次不到场，给 予现场代表降薪处罚。如其他各参建单位相关人员不按规定到场，则 按第五章相关条款进行处罚。 第九条 巡检报告将在集团公司月度工作例会上进行通报，并作 为项目管理人员、事业部及所属公司的考评依据，也将作为集团公司 合作企业备选库各入选单位的评估依据。 第三章 建设单位现场管理 第十条 如现场代表无故缺席一次会议（现场例会及要求参加的 专题会），将处以每次200 元处罚；如经人力资源或工程管理中心查 实，无故缺勤或迟到早退，将按集团公司考勤管理办法顶格处理，经 查实达三次以上，将予以降职和降薪处理。 第十一条 现场代表需要做好自身廉洁自律管理，在廉洁自律方 面经查实存在问题的，将做劝退或辞退处理，情节严重的移交公安机 关处理。 - 3 - 第十二条 如所负责项目出现重大质量、安全事故（或其他重大 不良事件），现场代表将承担连带责任，每出现一次，年薪降 10%。 第十三条 为充分体现建设单位规范管理和现场形象，要求： （一）建设单位现场代表必须佩戴统一制作的工作证和安全帽； （二）施工单位须向建设单位现场代表提供不低于两间（15 ㎡/ 间）以上的办公场所； （三）建设单位办公室内需将建设单位现场代表岗位职责、现场 管理办法、技术经济签证流程、设计变更管理流程、项目施工控制计 划及组织架构等内容进行上墙公示。 第十四条 在市级以上相关部门进行工作检查、节点验收和成果 确认时，需提请工程管理中心和相关职能中心到场参加。 第十五条 工程建设项目第一次工地例会、图纸会审以及其他重 要的技术方案专题会