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工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究 摘 要 工程总承包企业是我国改革基本建筑管理体制，调整企业组织结构，学习 国际先进管理经验，提高投资效益而创建的一种企业模式，它为处于改革中的 中国建筑业增添了新鲜内容，由工程总承包企业实行总承包的竣工、开工工程 m 的比例正在上升，工程总承包的市场正在逐步形成。然而，多年以来，没有改 o c 变计划经济的惯性思维，而造成十多年来，我国工程总承包公司还存在很多问 g. 题，整体缺乏竞争力。加入WTO后，我国建筑市场必将进一步开放，外国实力雄 n o 厚的建筑企业不断进入我国市场，无论从管理水平，还是资金力量，都将对我 l 国建筑业造成一定的冲击。对于即将全面开放的我国工程总承包企业来说，开 u h 发个性化产品、培养个性化服务，从而培养企业核心竞争力，刻不容缓，具有 z . 非常重要的意义。 w w 论文总结与确定了论文将重点研究的、影响工程总承包企业核心竞争力的 w 关键要素——经营管理、融资能力、采购管理、技术创新和人力资源，并分别 网 对其进行了系统和深入的剖析。在此基础之上，提出了培育工程总承包企业核 心竞争力的有效途径。龙 针对经营管理，它是工程总承包企业培育核心竞争力的重要保障，核心竞 筑 争力的其他几大要素应该在经营管理的平台上发挥自身力量的。本文提出，工 程总承包企业要提高其核心竞争力，提升其管理能力，首先要制定好其整体思 路，然后是要对企业结构进行重新组合，要着手建设学习型组织，注重培育企 业文化，并加强信息化建设步伐。 针对融资能力，文章提出了提高我国工程总承包企业融资能力三条措施： 一是发展直接融资；二是建立有效的信贷投入筛选机制：三是形成多渠道的融 II 资网络，包括准备金制度，工程总承包企业发展资金互助会，工程总承包企业 担保基金，专项资金或专项信贷等等。 针对采购管理，论文将其列入提升核心竞争力的关键要素。提出工程总承 包企业的采购工作的基本思路是：从采购前期准备出发；针对实际情况分别采 用国内和国际采购的途径，其中把握准确的价格信息是采购的关键，拓展租用 或购置二手设备，要掌握货物终到港的有关情况，按采购计划有组织地进行； 并采用信息系统来进行采购过程管理。 针对技术创新，文章提出了技术创新的主要措施：加强企业的研究开发能 m o 力；努力增加技术创新投入；运用国际资源，提高总承包企业技术创新能力； c