夯实三基创新工作发挥好基层支部班子领头雁作用.pdfVIP

管理创新 夯实三基 创新工作 发挥好基层支部班子领头雁作用 朱玉华 辽河油田曙光采油厂采油作业五区 辽宁 盘锦 124109 摘要：辽河油田曙光采油厂采油作业五区503号中心站管辖2座计量中转站，有SK．T．-48人，党员15人，管理稠油井126口，平均 日产油1604。近年来，中心站党支部坚持以夯实 “三基”工作为总抓手，以强化班子建设为着力点、以落实精益管理为手 段、以细化安全管理为保障、以提升全员素质为基础，努力创造一流的工作业绩，打造一流的采油站队。中心站先后荣获辽河 油田公司 五“型五好”先进班组，曙光采油厂 “员工培训先进站队”等荣誉。 关键词：三基；创新；基层支部；作用 1强核心、抓管理、带队伍，建设一流的站队班子 的原因都是员工标准化操作水平低 ，班子围绕采油生产系统 站队建设的好不好，工作行不行，关键在班子硬不硬、强 六大流程十三项子工序，抓好每个工作节点的高质量控制， 不强。中心站领导班子把重视和善于学习，作为加强班子 自 组织员工在标准化操作培训上下工夫，养成 员工 良好的对标 身建设提素质、聚合力的重要抓手，通过采取每月集中学、 操作习惯，保证了全站安全清洁生产。 个人 自学和班子成员交流学等方式 ，坚持学习上级文件精 抓精益管理，促进原油上产。领导班子坚持在干中学、 神、管理知识和业务技能，不断提高班子的引领力；通过完 学中干，从抓好精益管理出发，带领员工在制约油井生产、 善制度 ，自觉执行体系文件，规范班子行为，提高班子工作 降本增效的瓶颈问题上 “啃骨头”。多年来形成了 “超稠油 执行力。班子成员间积极营造一盘棋、一股劲的民主氛围， 井动态双掺节 电法”、 “汽窜油井跟踪法”、 “放喷井 自洗 大事讲原则、小事讲谅解，相互沟通，相互支持，集中成员 法”等一批管理办法和经验，中心站年产量保持在5．9万吨以 智慧。中心站班子达成共识：作为原油生产单位，加强三基 上，连续四年实现原油稳产、超产。中心站还通过 “党员当 示范站建设的核心任务就是抓好原油生产，领导班子思想要 教练 ” “名师带高徒”等活动培养出了以饶德林、柴利佳等 围绕产量转、工作要围绕产量干，坚定不移地实现超产 目 为代表的多名油田公司和采油厂技术能手。 标。他们通过班子分工负责、现场跟踪、项 目带头等办法不 3真情服务、凝心聚力，建设一流的和谐班站。 断实践精益管理，使全站工作件件有落实，事事有回音，项 中心站支部班子从点滴做起，努力把工作做到员工心坎 项有效果。 上 ： 硬作风树立硬形象。中心站领导班子在 “双诺整推 ”活 坚持推进站务公开，让员工 “心里亮堂”。每月开展民 动 中，带头高起点承诺、高标准践诺，在队伍中形成 了 “作 主恳谈会倾听民意，针对员工讨论较多的问题形成 了 “四公 风过硬、敢于攻坚、热心奉献”的良好形象。他们注重发挥 开 ”站务管理制度，即任务公开大家干，成本公开大家管， 整体合力，使班子成为引领员工岗位成才、降本增效、安全 奖金公开大家算，考勤公开大家看 。通过人性化的管理，透 生产、精细管理、团结进取的 “五面旗帜”。他们针对中心 明化 的制度 ，公开化的程序，促进了员工 “工作中相互提 站区域原油粘度大、出砂卡井严重的难题，开展专项攻关， 醒、生活中相互关心、感情上相互融合，思想上相互交流， 利用业余时间加班加点查阅分析区域出砂井的井史、油层发 学习上相互沟通”的团队精神形成。 育情况，紧密跟踪注、焖、放、下、采各个生产环节 ，摸索 坚持开展员工帮扶慰 问，让员工 “心里热乎”。员工的 油井生产规律，反复试验论证，总结 出出砂井 “五步管理 心事、家事，就是中心站班子工作的 “大事 ”，通过建立员 法”，有效延长了油井生产周期，躺井率对比计划指标下降 工信息表 ，及时了解掌握员工家庭和工作状况。班子成员积 0．3％。2014年冬季，中心站6口稠油接连热采下泵，支部班子 极开展 “三访三谈”活动 ，确保员工 “惑时有人解，平时有 成员克服天寒地冻，井位偏远等诸多困难，从钻井替泥浆、 人访，难时有人帮，病时有人探 ”。中心站一名员工的母亲 热采放喷到建流程下泵生产的一系列环节，轮流坚守在施工 被诊断为癌