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培训是为他人做嫁衣吗？ 主讲内容 华正公司培训案例简介 华正公司培训中的漏洞及失败的原因 华正公司培训案例中所体现的相关理论 培训改进的策略与建议 引人深思的真实案例 华正公司国外培训人员去向不明 华正公司与员工李毅于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。 1999年4月8日，华正公司与李毅签订《出国培训协议》，由公司出资，选派李毅去美国培训，培训期限为1999年4月15日至1999年7月15日。协议约定了服务期限和违约赔偿方式。1999年7月15日后，公司根据项目建设调整情况，延长李毅在美国的培训期限，直至1999年12月23日。但不久，李毅不辞而别且去向不明。 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 为此，华正公司申请劳动争议仲裁，要求李毅赔偿1999年4月15日-1999年12月23日在美国的培训费用。仲裁委经过调查认为，双方当事人签订《劳动合同书》和《出国培训协议》合法有效，华正公司提出李毅应按双方约定的培训协议赔偿培训费用，符合《劳动法》及原劳动部《关于贯彻执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》有关规定，李毅应该给予用人单