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系统集成项目管理工程师：/rk/iten/index.html 2014 下半年系统集成项目管理工程师下午真题 【试题一】（15 分） 下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题 1 至问 题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 问题 1 (4 分) 请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部 条件的限 制，E 活动结束 3 周后 G 活动才能开始；F 活动开始 5 周后 H 活动才可 以开始，那么项目 需要多长时间才能完成？ 问题 2 （5 分） 分别计算在没有外部条件限制和问题 1 中涉及的外部条件的限制下，活动 B 和 G 的总时差 和自由时差。 问题 3 （6 分） 假设项目预算为 280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具 体的项目无 关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第 10 周结束 时，项目共花费 200 万元，共完成了 A、B、C、E、F 5 项活动，请计算此时项目的 PV、 EV、CPI 和 SPI。 【试题二】（18 分） 甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通 信管 理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战 略规划部 按照以下步骤启动该项目： 系统集成项目管理工程师：/rk/iten/index.html （1）起草立项申请，报公司总经理批准。 （2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政 策导向、 成本估算等方面进行了粗略的调研。 （3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向， 肯定要 上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建 方。 乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信公司开发过软件产 品的 经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投 标工作由 软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编 写经验。郑工从 技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公 司认为乙公司具有类 似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中， 甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲 公司代表认为项目范围在投标文 件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认； 交付质量标准是他们公司专家给定的， 不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初 步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定 量的描述，比如实施进度等。乙公司代表 认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延 期，损失将 会非常大；该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知 时间超 过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家 投 标公司签订了系统集成技术合同。 问题 1 （6 分） 结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。 问题 2 （6 分） 结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。 问题 3 （6 分） 从候选答案中选择 6 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 6 个该题得 0 分），将选项 编号填入答案纸对应栏内。 结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有______________________。候选 答案： A． 名词和术语的解释 B．范围和要求 C．成本率 D．技术情报和资料的保密要求 系统集成项目管理工程师：/rk/iten/index.html E．技术成果的归属和收益的分成办法 F．开发工具来源 G．验收标准和方法 H．项目经理的资格要求 I． 项目名称 【试题三】（22 分） 某信息系统开发公司承担了某企业的 ERP 系统开发项目，由项目经理老杨带领着 一支 6 人 的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公 司招聘了 2 名应 届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强