浅析项目经理在招标代理项目中的作用.pdfVIP

QIYEJINGYING／企业经营 浅析项 目经理在招标代理项目中的作用 赵燕芬(华杰工程咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 在现代工程项 目中，由于工程技术系统更加复杂化，实施难度加大，业主越来越趋向把选择的竞争移向项 目前期阶段，如何 通过招投标把从设计到施工及设备采购等众多投标人选定出来，更好地为业主服务，成为业主越来越关心的大事。业主在 选择项 目管理单位时十分注重其项 目经理的经历、经验和能力的审查，并将它作为定标授予合 同的指标之一 ，赋予一定的 权重。所以许多项目管理公司将项目经理的选择、培养作为一个重要的企业发展战略。 关键词 项 目经理 招标 管理 招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工 的消耗和占用。具体作法是 ：确认代理项 目的成本 目标值；分析为 程项 目建设中已广泛实施 ，它是一种富有竞争性的采购方式，是 达到计划成本应需的人、材、物 ；安排处理富余人、材、物及设备。 市场经济的重要调节手段 ，它不但为业主选择好的供货商和承 3．质量成本观念。代理项 目的工程质量成本是指达到质量 目 包人 ，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制 ，其本 标而发生的费用或未达到质量 目标所造成的损失，质量成本包 质特征是 “公开、公平、公正”和 “充分竞争”。实践证明，招投标制 括有形和无形质量成本两个方面：一是有形质量成本是指招标 度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程 代理单位为保证工程质量而付出的成本。二是无形质量成本是 质量、加快工程进度的最佳办法。目前 ，招标代理机构正随着我 指质量低劣，使企业在资质、社会信誉 、社会形象上产生的影响， 国建筑市场的不断完善逐步走向成熟 ，尤其是国家及省关于招 是无法以数字来计算的成本。 标投标方面的法律法规正在不断健全 ，因此 ，招标代理可以更好 正确的质量成本观念，既要保证代理项 目的有形质量低 ，又 地体现招投标活动的组织性、规范性、公开性。建设工程招投标 要使项 目的无形质量产生最大效果。不仅根据具体工程的具体 活动已成为完整的 “有机体”，其每个环节环环相扣。邓小平说： 特点，综合考虑各方面的因素，使工程质量既符合标准要求，而 “科学技术是最大生产力”，人是科学技术的发明者和操作者，所 且又具有效益和可操作性。 以作为许多项 目管理公司将项 目经理的选择、培养作为一个重 4．加强预控，重点把握，具有全局观念。工程项 目代理前 ，对 要的企业发展战略。可见，作为一名合格的项 目经理的重要性。 整个项目的各个程序，都要有一个可行的、详细的计划安排。开 作为一个工程项 目招标代理的项 目经理是项 目的总负责 标前各种前期准备工作要检查到位，发现问题及时整改。项 目经 人，是项 目从开始运作到帮助业主落实中标人、签订合同全过 理还要随时了解掌握开标现场的出现的不合常规的突发情况 ， 程、全方位的管理者。招标代理最终的总体效果 ，反应了整个项 及时解决，人员安排要做到分工明确、制度健全、责任到人、措施 目的管理水平。要想真正的代理好工程 ，取得更好的总体效益， 有效。 项目经理应具备：六大基本理念和三大业务素质如下： 5．加强单位整体形象，体现 良好的精神面貌观念。在开标、评 一 、 六大基本理念 标等重要场合，要求着装统一；待人接物 ，解决问题，要求积极热 1．人力资源的价值观念。从事招标代理的人员为工程建设领 情。不仅给人良好的精神面貌，而且体现了很好的企业文化素养。 域的专业人士 ，熟悉建设工程法律法规、招投标流程及建设工程 6-项 目沟通和协调观念。招标活动涉及各方面利益 ，容易产 交易和建设主管部门办事程序，在进行招标的过程中，能做到按 生争议和纠纷，招标师应在依法遵守程序和规定的基础上，及时 照法律法规和当地建设行政主管部门的要求进行招标工作。一 与招标人、