ERP顾问的评选与管理－协易机械陈小芬国立暨南国际大学资讯管理.PPT

系統終於成功上線後所遇之問題 因為遭遇了一開始的失敗而使得省去很多的要求 趕著在極短的時間內做好，會產生很多的問題是必然的 像在文章中有說到金額超過一億之後資料就塞不進去了，原來問題是出在於設定每種貨幣時設定的考量。 在導入ERP系統的效益 協易機械是在2003年導入ERP系統 2004年上線的，其之後的效益每年的營業收入可以說一直都有再成長。 結論 假設： 今天我是林來傳經理的話，遇到同樣的一個公司倒閉，而自己只能夠認賠的情況下，是否該提出告訴？ 回答： 其實如果一家公司真的倒閉了，那如果再花費成本告下去是否真的能夠如預期的樣子拿回來失去的金錢呢？ 我想該顧問公司既然都倒閉了，怎麼可能有再多的錢可以償還?那真的告成功了應該也沒有錢可以拿回來，所以訴訟的費用還會變成更多的花費 並且也花費大量的時間來跑官司，也需安排人員注意這一部份，我的話應該會跟協易董事長一樣，不必要再花費資金在告訴的部份 這點我非常的贊同協易董事長所說的，該給人家流一個活路，不論是對自己或者對別人都是好的。 建議 導入ERP系統前，必須要了解到企業本身現在以及未來的需求以及架構 在對於選擇ERP系統有非常大的幫助 單純只考慮到資金預算的部份 貪圖便宜感覺划算而實際上卻沒有太多實務經驗的顧問公司 非常容易導致失敗，最慘的甚至像案例中僱問公司倒閉而必須全部認賠損失，會得不償失 ERP顧問的評選與管理－協易機械 戴婷婷 M9890212 李衍儀 M9890211 * 企業背景 * 公司簡介(1/2) 設立日期：民國71年3月2日 公司地址：桃園縣龜山鄉南上路446號 主要產品：伺服沖床、C型沖床、門型沖床、油壓沖床、自動化週邊設備 * 公司簡介(2/2) 公司沿革： 71年 由協益泉鐵工廠有限公司易名設立協易機械工業股份有限公司。 83年 導入TQM全面品質經營制度。 89年 投資設立協易(美國)公司及協易(香港)有限公司。 91年 股票上櫃掛牌，並獲准於大陸地區設立協易科技精機(中國)有限公司。 92年 導入SAP ERP系統 93年 ERP系統上線(SAP) 94年 增設協易科技精機(中國)有限公司東莞分公司。 * 企業組織 資料來源： /organization.htm * 關係企業 協易機械工業股份有限公司(台灣總公司) 協易沖床(美國田網西州)公司 協易美國公司 協易科技精機(中國)有限公司東莞分公司 協易科技精機(中國)有限公司 * 追求尖端及技術用以發展頂尖的產品 以具持續成長的觀念進行公司各項發展工作 秉持長遠考慮的思維方式建構永續經營機制 提供客戶全方位解決方案轉型為沖壓服務業 經營理念 * 使用ERP系統的歷程 * 普揚資訊的ERP系統(1/3) 問題： 系統功能與客戶需求不符 解決： 副總經理挖角「金屬中心」部屬 – 林來傳 林來傳 金屬中心擔任技術組組長 投入閥產業的輔導及研究 進協易機械擔任專案室經理 曾有導入資訊系及撰寫程式的經驗 * 普揚資訊的ERP系統(2/3) 更換系統 2003年，蔡副總升任總經理，內部資訊系統無法支援日益擴增的業務 林來傳擔綱強化公司資訊系統的能力 在研討會上聽到SAP的產品適用於年營業額100億以上 SAP目標客戶以大型企業為主要對象 董事長希望協易成為全世界最大的工具機製造廠 * 普揚資訊的ERP系統(3/3) 系統抉擇 因應協易未來在大陸及其他海外的擴建 系統能夠支援多國語言，直接評估SAP、Oracle 同業朋友認為機械較適合Oracle，但需要高程度的客製化 SAP市占率高，系統採參數化方式調整，彈性高 舊識表示全世界大廠幾乎都用SAP，系統使用很順 央請董事長裁示 * 協易機械的資訊化 * ERP ；Enterprise Resource Planning；企業資源規劃 是SAP公司的一個ERP系統，其主要包括多個模塊，並各自對應不同的業務 可以單獨使用，也可以和其他解決方案相結合，從流成導向的角度而言，各應用軟體間的整合程度越高，它帶來的好處也越多。 SAP R/3 ERP系統 * FI(財務會計) CO(財務控制) MM(省料管理，含採購和庫存管理) PP(生產管理) SD(銷售、分銷) PS(專案管理) PM(設備管理) CS(客戶服務管理) SAP R/3 ERP模組 * SAP R/3的功能與特點(1/2) 功能性： 以模塊化的形式提供一整套業務措施，其中模塊包括全部所需的業務功能並把用戶與技術性應用軟體相連形成一個總括的系統，用於公司或企業策略與運用上的管理。 集成化： 其把邏輯上相關聯的部分連接在一起。重複與多餘的數據被取消，規化與流程被優化，並取代傳統的人工作業。 靈活性： 其方便裁剪方法使之更靈活，因而能滿足各種用戶的需求和特定行