浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析.pdfVIP

… ～ 一 … ～ 一 一 经营管理 一 一 一 — — 一 一 一 ～ … 一 … ～ 浅议生物医药企业预算管理存在的问题 及对策分析 张爱洁 (北京华大基因研究中心有限公司，北京 101300) 摘【 要】本文从预算管理的发展入手，着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题：全 面预算管理脱离企业战略目标；预算的编制存在误区，未与责任 中心工作计划相协调；全面预算控制及考核不力等。继而提 出了强 化生物医药企业全面预算管理的具体措施：将全面预算管理提高到战略高度；正确编制预算；进行实现全面预算的动态化管理，以 提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势，进而实现企业战略 目标。 【关键词】预算管理；全面预算管理；生物医药企业 ． 预算是在特定的企业组织结构下，与日常经营行为相互配 为核心进行编制。在预算管理实施阶段，企业有关部门应对预 合的规范体系 预算与企业整体的业务流、资金流及信息流等 算执行情况进行分析比较，及时纠正偏差，以对预算执行过程 要求相一致，是一种为实现企业战略 目标而设立一系列经营指 进行控制及调整。全面预算管理的最后阶段是业绩评价，实施 标体系。预算管理包括企业预算的制定、实施以及事后评价等 奖惩机制，激励员工为实现企业战略 目标而努力。(2)全面预算 环节，它是一种与企业治理结构相协调，并涉及企业 内部各管 管理的特征。首先，全面预算管理是全员参与的过程，通过预算 理层权责的内部管理与控制机制。长期以来，由于我国生物医 指标的层层分解使每个员工都树立成本效益观念，而通过不同 药企业市场集 中度较低，制约了生产技术的改进，企业营运成 部门的共同参与，也使企业进行了资源的协调和合理配置，更 本增加，利润率过低。在与国外生物医药企业的激烈竞争中，我 好实现经营 目标。其次，全面预算的编制涉及销售、生产、投融 国生物医药企业必须尽快转变竞争模式，实现成本、价格 以及 资等各个环节，是从企业价值链和管理角度对企业经营活动进 质量的综合收益。而全面预算管理机制，作为较为先进的管理 行全面的反映，属于全方位的预算管理。最后，全面预算管理强 模式，无疑是实现企业长期战略 目标的有效路径。 调流程的全程化，即预算管理不仅仅是预算编制及汇总，更重 一 、 企业预算管理的发展 要的是通过预算执行、控制及调整，真正发挥预算管理对经营 1．财务计划阶段。l9世纪末，美国最早在企业中运用预算 活动的指导作用 。 管理手段，随后，预算制度逐步在工业化国家得到发展。自20 二、生物医药企业实施全面预算管理的必要性 世纪30年代，随着越来越多的企业开始采用预算管理制度，企 1．全面预算管理实现企业战略 目标的重要手段。生物医 业预算管理在内容及方法上有了飞跃 许多量化的财务指标， 药企业通过在财务管理活动中运用全面预算管理手段，不仅可 诸如盈亏平衡点、弹性预算、变动成本、现金流量分析方法等都 以加强员工责任意识，落实科学管理机制，还能够为企业战略 是在这一阶段产生的。此时的预算管理在 内容上己大大超越了 发展 目标的实现提供依据。实施全面预算管理，需要根据企业 成本预算的范围，被称为 “财务计划”。财务计划阶段，预算管理 特点建立适应的预算责任中心，保证各部门经营 目标的实现也 的协调功能被逐步发掘 ，形成 了全面预算管理的雏形。 是企业整体战略 目标实现的基础。因此，全面预算管理的实施 2．全面预算管理阶段。财务计划侧重于分析企业利润的 可以对生物医药企业经营活动进行全面控制与调节。同时，全 影响因素，主要由财务部门实施及控制。而随着企业实践的发 面预算管理还要求生物医药企业在执行过程中及时发现并解 展及管理的需要，预算内容逐步延伸