度假区商业类型研究.pptVIP

* Ewa作为规划中欧胡岛乃至整个夏威夷的第二城市中心，近年来常住人口与产业人口都大幅增长，城市化、社区化程度逐渐增强，这种趋势在未来还将进一步加强 相比与人口的快速增长，Ewa地区的就业机会增长速度更加迅猛，就业人口中本地就业的比例持续增加，预计到2025年这一比例将达到80%以上。 目前Ewa地区最大的两个单一雇主为州和市政府，其次为夏威夷银行与主题乐园，最大的工业雇主雇佣人数仅为231人，说明Ewa目前的产业经济依然处于起步状态，企业规模较小，较多的外地度假人口带来了金融业与娱乐业的发达。较大的政府规模则与Ewa第二城市中心的定位一致。 * 1997年的Ewa地区的整体规划将Kapolei定位为区域中心城市后，经过近10年的发展，中心城已经初具规模，初步实现了其行政、商业和文化中心的功能 * Kapolei定位为区域中心区后，大力发展市政与商业设施，近年来城区发展逐渐成熟，开始出现办公、仓储等产业建筑 市政建设用地主要以政府和文化教育用途为主。 产业及其他用地以办公楼为主。 * Kapolei的商业业态最初以小型购物中心为主，之后逐渐出现K-Mart,Home-depot等大中型卖场 Kapolei Park Square，第一个小型商业中心，建筑面积10000余平米，以一家中餐馆和几家诊所为主。 1998 Kapolei Shopping Center，第一大商业中心，建面达13万平米，但业态主要为小型商铺，包括快餐店、餐馆、鞋帽、汽车配件、银行等 1999 2000 Kapolei Big Kmart，第一家也是目前最大的一家大型卖场，建面13.5万平米，为美国大型超市品牌Kmart的连锁卖场。 Marketplace at Kapolei，建面6.5万平米，第二大商业中心，业态较为纯净，以小型商铺为主，包括少量餐馆。 2002 Kapolei Home Deposit，第二家大型卖场，建面11.5万平米，为美国大型连锁超市品牌Home Deposit 的卖场。 2004 2006 Kapolei Home Deposit，第二家大型卖场，建面11.5万平米，为美国大型连锁超市品牌Home Deposit 的卖场。 * Kapolei今后四年（2007-2010）的公共建设仍将以商业与办公物业为主，其中2009年Ewa第一个真正的地区性商业中心DHHL Shopping Center将在Kapolei东侧建成 商业 办公 市政 2007-2010Kapolei已规划建设比例 DHHL Shopping Center是Kapolei第一家真正的区域商业中心，建筑面积达150万平方米，商业中心建成后将减轻目前Ewa居民主要依靠外出购物的现状，更好实现第二城市的规划。此外在商业中心北侧还将建成一个沃尔玛商业卖场。 Ewa的商业体量预计在20年后将达到火奴鲁鲁当前的水平。 * 度假区城市/区域商业集聚地特征 度假区城市/区域商业集聚地具有很强的辐射性，辐射整个度假区域或城市。 城市/区域商业集聚地具有城市化、社区化的特征。 商业业态初期一般通过中小型商业中心、小型街铺的形式实现，区域成熟后逐渐出现大型卖场和区域级的商业中心。 商业中心一般处于城镇之中，与市政中心、文化教育中心交叉存在。 * 4 度假社区商业配套 * Seaside小镇位于美国佛罗里达州西北部，是闻名世界的海滨度假社区和第二居所 区位：佛州西北部，临墨西哥湾，距W城35公里，P城40公里； 区外交通：30A国道连接W城、P城； 规模：占地80英亩，350个独立住宅，300个公寓、旅馆单位； 资源：墨西哥湾。 * Seaside是美国“新城主义”的发源地，统一、复古、和谐的建筑风格，适度的社区规模，合理的物业布局，便捷的路网设计建造了美丽易居的度假小镇 低密度沙滩区和高密度市镇中心； 自然沙滩景观与传统广场结合； 南北向布局，使沙滩景观最大化； 广场、旅馆、学校和特色商业集中布置在社区中心； 放射性与方格网相结合，便捷地到达广场、沙滩等所有社区配套与开放空间。 网球场、泳池和公园等增值设施分散排布，价值均好。 中央广场 剧院 旅馆零售 学校 网球场 泳池 水塔公园 郊野公园 教堂 市政厅 1 3 5 2 4 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 10 10 * Seaside的商业中心坐落在小镇的中心位置，同时也是小镇的市政与活动中心，小镇内的一切商业与公共设施全部坐落于此 （餐饮） （工艺） （服饰） （服务） * 小镇餐饮业以餐馆、酒吧为主要业态，也有满足居民日常所需的食品小店、卖场等 Seaside内的餐饮小店主要以特色的餐馆、酒吧为主，供小镇内度假的人们休闲、就餐。 除餐馆、酒吧外，食品店、超级市场等食品卖场为度假小镇增加了社区的氛围。